供應鏈專家
弘毅供應鏈
英國南安普頓大學運輸規(guī)劃工程碩士，美國供應鏈管理協(xié)會CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團亞洲區(qū)供應鏈負責人，擁有20年供應鏈、物流和項目管理經(jīng)驗
英國南安普頓大學運輸規(guī)劃工程碩士，美國供應鏈管理協(xié)會CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團亞洲區(qū)供應鏈負責人，擁有20年供應鏈、物流和項目管理經(jīng)驗
前陣子有些讀者在后臺留言，問我怎么理解Lead time，為什么說Lead time越短越好，以及該怎么做才能縮短它？我想通過這篇文章，把關(guān)于Lead time的話題做一下總結(jié)，希望對大家有幫助。
固定訂貨周期模型的最大庫存持有量不僅包含了需求的平均值，還有安全庫存，用于抵消隨機需求造成的缺貨，這是這篇文章重點想要探討的話題。
使用剝繭抽絲的分析方法，一步步地了解未能按時足量交付的具體情況，通過差距分析，歸類失效模式，為下一步的改善工作夯實基礎(chǔ)。
把訂單按照客戶要求完成交付，才能順利地收到貨款，這是企業(yè)經(jīng)營中實實在在的事情。
ERP是企業(yè)資源計劃Enterprise Resource Planning的縮寫，我們可以把它看作是一個大型數(shù)據(jù)庫，其中有許多的模塊和各類數(shù)據(jù)，通過共享的平臺打破數(shù)據(jù)的孤島，這是ERP的基本原理。 在ERP中，數(shù)據(jù)大體上可以分為三種，分別是組織機構(gòu)數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)。
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