供應(yīng)鏈專家
弘毅供應(yīng)鏈
英國南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士，美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
英國南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士，美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
遇到了異常情況怎么辦？如何在將來避免？我們可以通過一個(gè)簡單好用的模型來解決問題。
今天就和大家重點(diǎn)來討論一下，供應(yīng)鏈中的各種計(jì)劃以及它們之間的關(guān)系。
企業(yè)需要對SLOB進(jìn)行嚴(yán)格地管理，采取以下的措施。
當(dāng)我們在處理復(fù)雜的、環(huán)節(jié)之間有相互影響的情況時(shí)，就不能使用簡單的線性思考模式了。
如何保障訂單及時(shí)交付？我們需要穩(wěn)定的生產(chǎn)過程、足夠的產(chǎn)能和原料，同時(shí)還要有一套高效的訂單管理流程，用來確保訂單輸入和履約。
經(jīng)濟(jì)訂貨批量（Economic Order Quantity，簡稱EOQ）是經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)和供應(yīng)鏈模型，相信大家在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的時(shí)候都接觸過它。 雖然說模型已經(jīng)不太適用于現(xiàn)在的市場環(huán)境，但是建模的思路依然值得我們學(xué)習(xí)，可以幫助我們提升數(shù)學(xué)方面的思維能力，這種方法論可以應(yīng)用在其他的建模過程中，所以今天我來為大家重溫一下這個(gè)經(jīng)典的模型。
今天想和大家分享一下，我對于如何成為供應(yīng)鏈專家的一些看法，需要具備的四項(xiàng)能力，歡迎大家在評論區(qū)留言討論。
供應(yīng)鏈管理中有2個(gè)關(guān)鍵詞，其一是平衡，其二是取舍（Tradeoff）。今天重點(diǎn)談一下取舍的問題
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