供應(yīng)鏈管理專(zhuān)欄

劉寶紅，暢銷(xiāo)書(shū)《采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫(kù)存、重資產(chǎn)的解決方案》《供應(yīng)鏈管理：實(shí)踐者的專(zhuān)家之路》作者。分享供應(yīng)鏈原創(chuàng)文章，源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐。協(xié)助本土企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型。培訓(xùn)、咨詢(xún)的橋梁。

企業(yè)資訊

2022

12月

在中小企業(yè)，誰(shuí)在做供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)？

供應(yīng)鏈管理：實(shí)踐者的專(zhuān)家之路

作者：劉寶紅 2022/12/04

1959
5月

【案例】日本供應(yīng)商供不了貨

有個(gè)跨境電商正處于快速發(fā)展階段，但最近卻遇到了麻煩：供應(yīng)商產(chǎn)能不足，一個(gè)關(guān)鍵元器件供不了貨，嚴(yán)重影響到該電商的業(yè)務(wù)。

作者：劉寶紅 2022/05/16

1976
供應(yīng)商管理：哪些供應(yīng)商應(yīng)重點(diǎn)管理？

不管是什么公司，供應(yīng)商管理的資源總是有限，有限的資源應(yīng)該重點(diǎn)投入到哪些供應(yīng)商身上？或者說(shuō)，我們應(yīng)該重點(diǎn)管理哪些供應(yīng)商？

作者：劉寶紅 2022/05/10

2808
需求預(yù)測(cè)是企業(yè)內(nèi)外博弈的焦點(diǎn)

其實(shí)不管是訂單驅(qū)動(dòng)還是預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)，從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，最終都是預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)，因?yàn)橐粋€(gè)人的訂單注定是另一個(gè)人的預(yù)測(cè)。

作者：劉寶紅 2022/05/07

1724
4月

講戰(zhàn)略、看長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀雙贏，管理海外大供應(yīng)商

他們給我們的主要是差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：我們的產(chǎn)品賣(mài)得好，關(guān)鍵是他們的零部件性能好；戰(zhàn)略供應(yīng)商給我們的不是成本優(yōu)勢(shì)——成本優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自那些沒(méi)脾氣、但也沒(méi)能力的供應(yīng)商。

作者：劉寶紅 2022/04/28

2308
計(jì)劃能隨意變動(dòng)嗎：你得尊重供應(yīng)鏈的剛性

但這并不是說(shuō)可以隨意調(diào)整：供應(yīng)鏈的柔性不是無(wú)限的。當(dāng)進(jìn)入一定的時(shí)間窗口，我們要控制需求預(yù)測(cè)的調(diào)整，以保護(hù)供應(yīng)鏈的效率。

作者：劉寶紅 2022/04/24

2115
老文新發(fā) | 美的公司供應(yīng)鏈管理案例分享

美的公司的“鏈”在哪里？美的公司的部分“鏈”在計(jì)劃物流部門(mén)，部分“鏈”在經(jīng)銷(xiāo)商那里

作者：趙玲 2022/04/20

8953
為什么讓聽(tīng)到炮聲的人做計(jì)劃是個(gè)誤區(qū)？

問(wèn)題是，這些人聽(tīng)得到炮聲，但他們有能力做計(jì)劃嗎？不要忘了陳春花說(shuō)的，優(yōu)秀的人往往被調(diào)到聽(tīng)不到炮聲的地方了。

作者：劉寶紅 2022/04/13

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