供應(yīng)鏈管理專欄

劉寶紅，暢銷(xiāo)書(shū)《采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫(kù)存、重資產(chǎn)的解決方案》《供應(yīng)鏈管理：實(shí)踐者的專家之路》作者。分享供應(yīng)鏈原創(chuàng)文章，源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐。協(xié)助本土企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型。培訓(xùn)、咨詢的橋梁。

企業(yè)資訊

2022

4月

蘋(píng)果的供應(yīng)鏈：可復(fù)制的和不可復(fù)制的

產(chǎn)品成功的光環(huán)，掩蓋不了卓越運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理的貢獻(xiàn)。

作者：劉寶紅 2022/04/08

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2021

10月

采購(gòu)“收口子”，釋放資源做“大采購(gòu)”

采購(gòu)“收口子”，釋放資源做“大采購(gòu)”

作者：劉寶紅 2021/10/28

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7月

供應(yīng)商選擇：歷史績(jī)效與質(zhì)量、生產(chǎn)和物料管理體系

供應(yīng)商選擇：歷史績(jī)效與質(zhì)量、生產(chǎn)和物料管理體系

作者：劉寶紅 2021/07/14

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3月

為什么電商在中國(guó)大熱，比美國(guó)晚10年？

有讀者問(wèn)，電商這幾年在國(guó)內(nèi)爆炸式成長(zhǎng)，但在美國(guó)卻好像平淡多了。

作者：劉寶紅 2021/03/26

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從數(shù)據(jù)開(kāi)始：不但要有數(shù)據(jù)，而且要有分析

?從數(shù)據(jù)開(kāi)始，并不是只收集數(shù)據(jù)，更重要的是分析數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，指導(dǎo)后續(xù)的工作。這是我從雀巢的一位計(jì)劃總監(jiān)的報(bào)告中體會(huì)到

作者：劉寶紅 2021/03/19

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需求預(yù)測(cè)是企業(yè)內(nèi)外博弈的焦點(diǎn)

我們經(jīng)常說(shuō)，供應(yīng)鏈要么是訂單驅(qū)動(dòng)（拉），要么是預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)（推）。其實(shí)不管是訂單驅(qū)動(dòng)還是預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)，從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，最終都是預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)，因?yàn)橐粋€(gè)人的訂單注定是另一個(gè)人的預(yù)測(cè)。比如小姑娘在網(wǎng)上買(mǎi)衣服，她得給商家下訂單，是基于她預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)穿這衣服。不過(guò)到她的衣櫥里看看，有多少件衣服買(mǎi)來(lái)后就再也沒(méi)碰過(guò)？很簡(jiǎn)單，小姑娘的預(yù)測(cè)失敗了唄。

作者：劉寶紅 2021/03/17

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重資產(chǎn)的剝離：請(qǐng)神容易送神難

對(duì)于垂直整合的重資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，最光鮮的就是建成投產(chǎn)的那一天。如果不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，就一日日地貶值，劣質(zhì)化，沒(méi)多久就變成了一堆爛菜。要么繼續(xù)保留在自己手里，徹底爛掉；要么倒手，一站一站地，如同擊鼓傳花，不斷地剝離分解重組。

作者：劉寶紅 2021/03/17

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計(jì)劃能隨意變動(dòng)嗎：你得尊重供應(yīng)鏈的剛性

所有的預(yù)測(cè)都是錯(cuò)的，一個(gè)好的需求預(yù)測(cè)需要定期調(diào)整，逐漸逼近。但這并不是說(shuō)可以隨意調(diào)整：供應(yīng)鏈的柔性不是無(wú)限的。當(dāng)進(jìn)入一定的時(shí)間窗口，我們要控制需求預(yù)測(cè)的調(diào)整，以保護(hù)供應(yīng)鏈的效率。

作者：劉寶紅 2021/03/12

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