馭策供應鏈創(chuàng)始人、首席顧問
數(shù)字化供應鏈管理
上海馭策供應鏈管理有限公司創(chuàng)始人; 暢銷書《供應鏈三道防線;需求預測，庫存計劃，供應鏈執(zhí)行》一書聯(lián)合作者; 美國國際預測者協(xié)會IF認證培訓講師;荷蘭TFC黑帶教練; 前SAP中國研究院供應鏈計劃架構師，咨詢經(jīng)理 擁有近二十年制造業(yè)供應鏈管理實踐和咨詢經(jīng)驗，擅長供應鏈整體策略規(guī)劃，需求計劃體系設計，供應計劃優(yōu)化以及S8OP產(chǎn)銷協(xié)同流程優(yōu)化等領域，并在豐高的實踐積累后將管理與技術完美融合，基于運籌學創(chuàng)立了獨有的數(shù)字化S8OP產(chǎn)銷策略協(xié)同模型，幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)S&OP實施落地難，時間長，見效慢，難以量化的困局。
上海馭策供應鏈管理有限公司創(chuàng)始人; 暢銷書《供應鏈三道防線;需求預測，庫存計劃，供應鏈執(zhí)行》一書聯(lián)合作者; 美國國際預測者協(xié)會IF認證培訓講師;荷蘭TFC黑帶教練; 前SAP中國研究院供應鏈計劃架構師，咨詢經(jīng)理 擁有近二十年制造業(yè)供應鏈管理實踐和咨詢經(jīng)驗，擅長供應鏈整體策略規(guī)劃，需求計劃體系設計，供應計劃優(yōu)化以及S8OP產(chǎn)銷協(xié)同流程優(yōu)化等領域，并在豐高的實踐積累后將管理與技術完美融合，基于運籌學創(chuàng)立了獨有的數(shù)字化S8OP產(chǎn)銷策略協(xié)同模型，幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)S&OP實施落地難，時間長，見效慢，難以量化的困局。
25強之中第9強的H&M公司，其供應鏈管理部門的地位是高于銷售和制造的。這對于生產(chǎn)計劃向生產(chǎn)匯報，采購計劃向采購匯報，一切以業(yè)績?yōu)樽饑赖墓径杂行╇y以理解了。其實這不是一種權力的分配，而是一個科學的決策機制。
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關鍵物料約束再疊加齊套性和不對稱替代約束下運行MPS計劃是個極其挑戰(zhàn)的任務。
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從數(shù)學最優(yōu)解到業(yè)務最優(yōu)解是企業(yè)決策優(yōu)化的必經(jīng)之路，是科學和管理融合的必經(jīng)之路。
數(shù)字化是信息化的逆向過程，從業(yè)務到數(shù)據(jù)，再從數(shù)據(jù)反哺業(yè)務，并且它的出現(xiàn)將對傳統(tǒng)依賴組織、流程、經(jīng)驗以及績效驅(qū)動的管理模式進行挑戰(zhàn)，決策的主體從“人”變成了“算法”。
供應鏈管理不是管理要素本身，而是管理要素之間的聯(lián)動關系，也就是供應鏈管理不是管理采購，生產(chǎn)，物流等，而是管理包括產(chǎn)品，銷售，生產(chǎn)，采購和物流之間的聯(lián)動關系，
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