供應(yīng)鏈管理專(zhuān)欄

劉寶紅，暢銷(xiāo)書(shū)《采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫(kù)存、重資產(chǎn)的解決方案》《供應(yīng)鏈管理：實(shí)踐者的專(zhuān)家之路》作者。分享供應(yīng)鏈原創(chuàng)文章，源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐。協(xié)助本土企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型。培訓(xùn)、咨詢(xún)的橋梁。

企業(yè)資訊

2021

3月

計(jì)劃與執(zhí)行的分離：某快消品公司為例

有個(gè)快消品公司，主要產(chǎn)品是護(hù)膚、美容用品。公司采取輕資產(chǎn)運(yùn)作，沒(méi)有自己的制造能力，全部由代工廠加工......

作者：劉寶紅 2021/03/09

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2020

8月

供應(yīng)商已經(jīng)夠多了，為什么還在一直找新供應(yīng)商？

企業(yè)的運(yùn)作應(yīng)該追求穩(wěn)定，不光是自己的員工，而且是配套供應(yīng)商。無(wú)恒產(chǎn)者無(wú)恒心。沒(méi)有穩(wěn)定的員工，就沒(méi)有穩(wěn)定的企業(yè)；沒(méi)有穩(wěn)定的供應(yīng)商，也就沒(méi)有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

作者：劉寶紅 2020/08/06

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7月

垂直整合的重資產(chǎn)，成本上也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

垂直整合后，內(nèi)置的資源在專(zhuān)業(yè)能力上會(huì)逐步劣質(zhì)化——即便不劣質(zhì)化，在一個(gè)封閉環(huán)境里，提升速度也會(huì)慢于專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)商，逐步失去競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：劉寶紅 2020/07/16

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京東物流：重資產(chǎn)與競(jìng)合關(guān)系

京東、亞馬遜繼續(xù)成長(zhǎng)，規(guī)模更大了，胳膊更粗了，定制化的需求就更多，提供更快的交付速度和更好客戶(hù)體驗(yàn)，以便體現(xiàn)他們的差異化優(yōu)勢(shì)。

作者：劉寶紅 2020/07/15

3425
庫(kù)存計(jì)劃的優(yōu)化：組織和系統(tǒng)的博弈

庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)就是全局優(yōu)化（贏得戰(zhàn)爭(zhēng)），從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度增加整體的勝算，以最小的庫(kù)存投資來(lái)達(dá)到整體的服務(wù)水平目標(biāo)，而不是局部?jī)?yōu)化（贏得戰(zhàn)斗），執(zhí)迷于一城一池的得失。

作者：劉寶紅 2020/07/08

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預(yù)測(cè)不是衡量準(zhǔn)確性，而是偏差率

預(yù)測(cè)就如賭博，賭對(duì)說(shuō)明了什么？說(shuō)明了你幸運(yùn)。

作者：劉寶紅 2020/07/06

2835
什么樣的人適合做需求計(jì)劃？

從需求預(yù)測(cè)的工作內(nèi)容可以看出，需求計(jì)劃對(duì)人的資質(zhì)要求很高。可以說(shuō)，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，需求計(jì)劃對(duì)人的綜合素質(zhì)要求最高。

作者：劉寶紅 2020/07/02

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6月

案例：縮短周轉(zhuǎn)周期，降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存

在硅谷，有一個(gè)大型設(shè)備制造商長(zhǎng)期面臨交期太長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)庫(kù)存太高的挑戰(zhàn)。

作者：劉寶紅 2020/06/30

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