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采購實戰(zhàn)家專欄
?通過兩個維度、四個象限分解的方法論化解備品備件如何備庫的問題。
?在你的公司里,采購需要分別與物流和品管協(xié)同做好下列3件事情。
“聯(lián)合采購”將信息流和物流進行整合,實現(xiàn)供需雙方雙贏。
我們要了解差距在哪里,認真學好供應鏈管理知識。
想要有效提升一家供應商的績效,需要采購人員有很強的綜合管理能力,而且是一個漫長的過程。
在不降產(chǎn)品要求的前提下,結(jié)合協(xié)同降本的思路,以下總結(jié)了8個實戰(zhàn)降本的方法。
越是貢獻度高的降本手段,如供應商早期介入、價值工程與價值分析,越需要采購具備豐富的降本項目管理經(jīng)驗。降本項目管理主要包括4個步驟: 1、啟動; 2、制訂計劃; 3、監(jiān)督與執(zhí)行; 4、呈現(xiàn)結(jié)果,結(jié)果項目。
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