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采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)家專欄
由于工作效率低下,小明通過10個(gè)場(chǎng)景總結(jié)了一份分析報(bào)告。
采購(gòu)部的組織架構(gòu)需要隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展而演變。
如果遇到缺貨問題,就請(qǐng)勇敢地面對(duì)吧!這是一則關(guān)于采購(gòu)員小乙是如何依靠勇氣,追料成功的故事。小乙的堅(jiān)韌不拔,值得每一位采購(gòu)人學(xué)習(xí)。
采購(gòu)管理者要學(xué)習(xí)如何搭建合規(guī)的采購(gòu)流程,從而通過流程控制實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合規(guī)和效率提升的目的。
筆者通過利潤(rùn)、產(chǎn)量、交付和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的角度,學(xué)習(xí)王先生如何從供應(yīng)鏈管理的角度完成降本增效。
面對(duì)裁員風(fēng)險(xiǎn),要及時(shí)調(diào)整心態(tài),利用時(shí)間自我發(fā)展,為抓住新的機(jī)遇做好準(zhǔn)備!
筆者通過講解供應(yīng)鏈管理的問題,幫助企業(yè)脫離“好戰(zhàn)必亡”的誤區(qū)和“忘戰(zhàn)必?!钡碾U(xiǎn)境。