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采購實戰(zhàn)家專欄
?以深入淺出的方式介紹資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表,有效地規(guī)避風險。
善用“剝洋蔥”策略,利用不合理找到談判突破口。
如何安排供應(yīng)商大會?
所有的談判都包含4項重要信息——你的開價和底價,對方的開價和底價。
只有推動變革,才能與時俱進、不斷進步。
只有將能力和崗位升級轉(zhuǎn)型,才能成為實戰(zhàn)型采購專家。
存在即合理,不要總把問題歸罪于老板和環(huán)境,而要觀別人、照自己。
了解所有常用的供應(yīng)商定價策略,在工作中識別供應(yīng)商的定價方法。
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