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供應(yīng)鏈成長隨筆（ID：Work-Methodology）
談到供應(yīng)鏈的指標(biāo)，最出名的就是SCOR第一層戰(zhàn)略指標(biāo)。SCOR模型作為APICS推出的供應(yīng)鏈通用模型提出了5種績效屬性及11種戰(zhàn)略績效指標(biāo)。
《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)：深度拆解自己企業(yè)的護(hù)城河》拆解了企業(yè)的護(hù)城河，回答了哪些運(yùn)營重點(diǎn)筑成了護(hù)城河。我們可以看到所謂戰(zhàn)略，更多的是取舍。選擇一些就意味著放棄另一些，這某種程度上成為了這個(gè)組織的基因。
細(xì)分的原則是什么？這里有三條細(xì)分供應(yīng)鏈的通用原則：最小化：企業(yè)的供應(yīng)鏈細(xì)分后的數(shù)量必須盡可能的少，以避免過于復(fù)雜。獨(dú)特性：每一個(gè)細(xì)分供應(yīng)鏈應(yīng)該有自己的獨(dú)特價(jià)值主張，來使得這條供應(yīng)鏈的所有產(chǎn)品能夠滿足它匹配的客戶群。簡單化：盡量只用一種分割標(biāo)準(zhǔn)，在某些特殊情況下，可以使用兩種標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合來用，否則就會很復(fù)雜。
?之前一系列的文章旨在理解競爭戰(zhàn)略以及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略以及它們之間的關(guān)系。現(xiàn)在終于到了要如何制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的時(shí)候了。我們需要一套思路來完成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定。
當(dāng)前的供應(yīng)鏈問題更加容易吸引我們的注意力，我們很多時(shí)候會發(fā)現(xiàn)，為了解決當(dāng)下問題而發(fā)起的改善項(xiàng)目，等到完成項(xiàng)目后，發(fā)現(xiàn)整個(gè)世界又變化了。而這些變化中，有一些情況又似乎曾經(jīng)出現(xiàn)在我們的討論中。
垂直一體化的戰(zhàn)略成本基本上涉及進(jìn)入成本、企業(yè)的靈活性、平衡問題、管理一體化企業(yè)的能力等，還涉及內(nèi)部組織激勵和市場激勵的權(quán)衡問題。
《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)：深度拆解自己企業(yè)的護(hù)城河》講了我司垂直一體化的核心戰(zhàn)略。那么只有充分理解垂直一體化的戰(zhàn)略利益和戰(zhàn)略成本，才能制定出配稱的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。本篇為讀書筆記，摘自戰(zhàn)略大師邁克爾波特的名著《競爭戰(zhàn)略》中對于垂直一體化的戰(zhàn)略分析內(nèi)容。不理解的人可能會覺得內(nèi)容很枯燥，理解的人可能會覺得很有共鳴，醍醐灌頂。
護(hù)城河是企業(yè)能常年保持競爭優(yōu)勢的結(jié)構(gòu)性特征，是其對競爭對手難以復(fù)制的品質(zhì)。企業(yè)是否擁有牢固的護(hù)城河，即企業(yè)能在較長時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)超額收益，并隨著時(shí)間的推移，能通過股價(jià)體現(xiàn)其超過市場大盤的盈利能力。
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