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供應(yīng)鏈成長(zhǎng)隨筆（ID：Work-Methodology）
我們需要描述出一個(gè)方法來(lái)重新思考供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。一個(gè)簡(jiǎn)單的“描述方法”的途徑就是找出哪些關(guān)鍵想法是我們拒絕的，哪些是我們所鼓勵(lì)的。
供應(yīng)鏈包含了對(duì)信息，產(chǎn)品和資金端到端的管理。因此，管理供應(yīng)鏈的方式很大程度上影響著組織的競(jìng)爭(zhēng)力，諸如產(chǎn)品成本，營(yíng)運(yùn)資本要求，市場(chǎng)化速度以及服務(wù)等。供應(yīng)鏈與公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完美匹配是確保商業(yè)大獲成功的根本。
本篇將速讀被業(yè)界尊稱為“供應(yīng)鏈管理之父”，全球供應(yīng)鏈管理方面的權(quán)威、需求鏈理論的首創(chuàng)者的李效良教授于2002年撰寫(xiě)的經(jīng)典文章：《如何使供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與產(chǎn)品的不確定性保持一致》
今天我們都知道這個(gè)的重要性，但對(duì)這個(gè)課題的里程碑思考始于Marshall L.Fisher于1997年在哈佛商業(yè)評(píng)論發(fā)表的經(jīng)典文章《你的產(chǎn)品需要什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略？》（What is the right supply chain for your product?）。Fisher提出按照產(chǎn)品需求的不確定性需要將產(chǎn)品分為“功能型”和“創(chuàng)新型”，并以此來(lái)制定兩種不同的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。
雖然供應(yīng)鏈確實(shí)是公司持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，但所有創(chuàng)新都不盡相同。既定的供應(yīng)鏈可以完美地用于開(kāi)發(fā)和推出與之配稱的創(chuàng)新產(chǎn)品，然而如果像餅干切割器一樣應(yīng)用，同樣的供應(yīng)鏈可能會(huì)為不同的創(chuàng)新努力帶來(lái)災(zāi)難。
?所謂戰(zhàn)略，就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間建立一種配稱?！~克爾·波特
上一課有講到《為什么對(duì)“供應(yīng)鏈管理”有自己的理解和定義如此重要？》，不知道你是否已經(jīng)有了自己清晰的理解，本課我們來(lái)探討下。我的思路是三個(gè)維度：目的：為什么？范圍：涉及公司哪些角色？方法：主要實(shí)現(xiàn)手段是什么？
筆者作為一個(gè)正在系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的職場(chǎng)人士，給各位的第一個(gè)建議就是：理解并定義你自己的“供應(yīng)鏈管理”。
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