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供應鏈成長隨筆（ID：Work-Methodology）
我們需要描述出一個方法來重新思考供應鏈戰(zhàn)略。一個簡單的“描述方法”的途徑就是找出哪些關鍵想法是我們拒絕的，哪些是我們所鼓勵的。
供應鏈包含了對信息，產品和資金端到端的管理。因此，管理供應鏈的方式很大程度上影響著組織的競爭力，諸如產品成本，營運資本要求，市場化速度以及服務等。供應鏈與公司競爭戰(zhàn)略的完美匹配是確保商業(yè)大獲成功的根本。
本篇將速讀被業(yè)界尊稱為“供應鏈管理之父”，全球供應鏈管理方面的權威、需求鏈理論的首創(chuàng)者的李效良教授于2002年撰寫的經典文章：《如何使供應鏈戰(zhàn)略與產品的不確定性保持一致》
今天我們都知道這個的重要性，但對這個課題的里程碑思考始于Marshall L.Fisher于1997年在哈佛商業(yè)評論發(fā)表的經典文章《你的產品需要什么樣的供應鏈戰(zhàn)略？》（What is the right supply chain for your product?）。Fisher提出按照產品需求的不確定性需要將產品分為“功能型”和“創(chuàng)新型”，并以此來制定兩種不同的供應鏈戰(zhàn)略。
雖然供應鏈確實是公司持續(xù)創(chuàng)新的關鍵，但所有創(chuàng)新都不盡相同。既定的供應鏈可以完美地用于開發(fā)和推出與之配稱的創(chuàng)新產品，然而如果像餅干切割器一樣應用，同樣的供應鏈可能會為不同的創(chuàng)新努力帶來災難。
?所謂戰(zhàn)略，就是在企業(yè)的各項運營活動之間建立一種配稱。——邁克爾·波特
上一課有講到《為什么對“供應鏈管理”有自己的理解和定義如此重要？》，不知道你是否已經有了自己清晰的理解，本課我們來探討下。我的思路是三個維度：目的：為什么？范圍：涉及公司哪些角色？方法：主要實現手段是什么？
筆者作為一個正在系統(tǒng)學習供應鏈管理的職場人士，給各位的第一個建議就是：理解并定義你自己的“供應鏈管理”。
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