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供應鏈成長隨筆（ID：Work-Methodology）
從事“供應鏈”崗位已有若干年，為什么要打雙引號，因為雖然處在此崗位上，但是無論崗位要求還是自身能力，都極其不專業(yè)。近期下定決心，消除浮躁，腳踏實地，走上這條孤獨的，漫長的專業(yè)之路，去印證那句：一藝之成，當盡畢生之力。
啤酒游戲，是1960 年代，MIT 的 Sloan 管理學院所發(fā)展出來的一種類似「大富翁」的策略游戲。 Sloan 管理學院的學生們，各種年齡、國籍、行業(yè)背景都有，有些人甚至早就經(jīng)手這類的產(chǎn)/配銷系統(tǒng)業(yè)務。
所謂“推式供應鏈”，就是自助餐，由供應商推動，基于Forecast。所謂“拉式供應鏈”，就是點菜，由客戶拉動，基于Order。
在80年代發(fā)明了S&OP（銷售和運營計劃），為何許多公司盡管付出巨大的努力建立這一流程，卻實施得很艱難或遭遇很大阻力？
上一篇科普了護城河理論（制定供應鏈戰(zhàn)略：識別企業(yè)護城河（理論篇）），本篇將開啟實戰(zhàn)篇，識別自己所在企業(yè)的護城河。
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