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  案例 | 交貨期短、需求波動(dòng)大的應(yīng)對(duì)策略

  這些工具之間是否可以兼容并用，發(fā)揮出更大的威力？

  作者： 卓弘毅 2023/08/27

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  別再糾結(jié)安全庫(kù)存怎么定了，我們應(yīng)該關(guān)注庫(kù)存整體的有效率，避免過(guò)量或缺料

  從本質(zhì)上講，安全庫(kù)存是一種緩沖，我們可以把它想象為一個(gè)墊子。

  作者： 卓弘毅 2023/08/27

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  經(jīng)典 | 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理史詩(shī)級(jí)案例——拯救福特汽車(chē)

  企業(yè)該如何控制供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)？

  作者： 卓弘毅 2023/08/23

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  銷(xiāo)售客服在供應(yīng)鏈組織中的作用和成功秘訣

  從銷(xiāo)售客服的崗位職責(zé)說(shuō)起。

  作者： 卓弘毅 2023/08/21

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  什么是供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)孤島？

  供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)孤島存在于計(jì)劃、采購(gòu)、制造和交付之間。

  作者： 卓弘毅 2023/08/17

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  深度 | 什么是評(píng)判供應(yīng)商績(jī)效好壞的標(biāo)準(zhǔn)？(下篇)

  ?供應(yīng)商績(jī)效考核如何落地？可以從四個(gè)維度來(lái)綜合評(píng)判Supplier performance.

  作者： 卓弘毅 2023/08/17

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  深度 | 什么是評(píng)判供應(yīng)商績(jī)效好壞的標(biāo)準(zhǔn)？(上篇)

  從供應(yīng)鏈的角度，來(lái)解釋一下什么是好供應(yīng)商的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

  作者： 卓弘毅 2023/08/17

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  思考 | 物流供應(yīng)商該如何為客戶(hù)提供增值服務(wù)?

  在客戶(hù)遇到難題的時(shí)候，物流供應(yīng)商如果能夠提供相應(yīng)的解決方案，那么這樣的供應(yīng)商一定是會(huì)被另眼相看。

  作者： 卓弘毅 2023/08/17

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