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最新文章

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  案例 | 交貨期短、需求波動大的應(yīng)對策略

  這些工具之間是否可以兼容并用，發(fā)揮出更大的威力？

  作者： 卓弘毅 2023/08/27

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  別再糾結(jié)安全庫存怎么定了，我們應(yīng)該關(guān)注庫存整體的有效率，避免過量或缺料

  從本質(zhì)上講，安全庫存是一種緩沖，我們可以把它想象為一個墊子。

  作者： 卓弘毅 2023/08/27

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  經(jīng)典 | 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理史詩級案例——拯救福特汽車

  企業(yè)該如何控制供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)？

  作者： 卓弘毅 2023/08/23

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  銷售客服在供應(yīng)鏈組織中的作用和成功秘訣

  從銷售客服的崗位職責(zé)說起。

  作者： 卓弘毅 2023/08/21

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  什么是供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)孤島？

  供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)孤島存在于計(jì)劃、采購、制造和交付之間。

  作者： 卓弘毅 2023/08/17

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  深度 | 什么是評判供應(yīng)商績效好壞的標(biāo)準(zhǔn)？(下篇)

  ?供應(yīng)商績效考核如何落地？可以從四個維度來綜合評判Supplier performance.

  作者： 卓弘毅 2023/08/17

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  深度 | 什么是評判供應(yīng)商績效好壞的標(biāo)準(zhǔn)？(上篇)

  從供應(yīng)鏈的角度，來解釋一下什么是好供應(yīng)商的評判標(biāo)準(zhǔn)。

  作者： 卓弘毅 2023/08/17

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  思考 | 物流供應(yīng)商該如何為客戶提供增值服務(wù)?

  在客戶遇到難題的時候，物流供應(yīng)商如果能夠提供相應(yīng)的解決方案，那么這樣的供應(yīng)商一定是會被另眼相看。

  作者： 卓弘毅 2023/08/17

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