供應(yīng)鏈專家
弘毅供應(yīng)鏈
英國南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士,美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會CSCP, SCOR-P,美資汽車零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人,擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
英國南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士,美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會CSCP, SCOR-P,美資汽車零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人,擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
我就把我的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)略微做了一下梳理,給有志于進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的朋友們做個(gè)參考。
重點(diǎn)聊一聊循環(huán)庫存是如何產(chǎn)生的,以及降低它的主要方法。
合理科學(xué)地管理庫存,讓“錢”流動(dòng)起來,而不是躺在倉庫里睡大覺,善莫大焉!
供應(yīng)鏈管理的一個(gè)核心是數(shù)據(jù)分析(Data analysis),這是供應(yīng)鏈里最底層的內(nèi)容之一。
供應(yīng)鏈管理需要一套有效的預(yù)測流程,這是今天文章重點(diǎn)討論的內(nèi)容。