供應(yīng)鏈專(zhuān)家
弘毅供應(yīng)鏈
英國(guó)南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士,美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)CSCP, SCOR-P,美資汽車(chē)零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人,擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士,美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)CSCP, SCOR-P,美資汽車(chē)零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人,擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作,我們可以使用項(xiàng)目管理的方法,在各個(gè)階段完成相應(yīng)的細(xì)分任務(wù),獲得該階段的交付成果,然后進(jìn)入下一個(gè)階段,最終完成整個(gè)項(xiàng)目。
TMS幫助貨主尋找運(yùn)輸資源,制定運(yùn)輸方案,用現(xiàn)在流行語(yǔ)來(lái)說(shuō),就是提供了端到端的運(yùn)輸解決方案。
瀆職風(fēng)險(xiǎn)最好的應(yīng)對(duì)方法就是職責(zé)分離,“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里 ”,不僅保障了公司財(cái)產(chǎn)安全,也保護(hù)了員工的職業(yè)生涯,不會(huì)有意或無(wú)意地犯錯(cuò)。
需求計(jì)劃對(duì)于企業(yè)非常重要,老板們根據(jù)這份計(jì)劃來(lái)判斷是否能夠達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)結(jié)果和市場(chǎng)占有率,財(cái)務(wù)需要用它來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的銷(xiāo)售額、利潤(rùn)率和?現(xiàn)金流,生產(chǎn)依靠它來(lái)核算產(chǎn)能,最后也是最重要的,供應(yīng)鏈?zhǔn)褂眯枨笥?jì)劃來(lái)平衡供需、控制庫(kù)存、完成客戶訂單履約。因此,我們要盡量拿到18個(gè)月的需求計(jì)劃,才能更好地實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)。
庫(kù)存管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題是缺料,因?yàn)槲锪弦恢痹谙?,所以就?huì)有用完的時(shí)候。計(jì)劃員需要知道什么時(shí)候物料會(huì)短缺,這就是一套算法。
本篇探討的就是數(shù)字化供應(yīng)鏈背景下的采購(gòu)職能和責(zé)任,以及數(shù)字化供應(yīng)鏈工具是如何讓采購(gòu)工作更加精準(zhǔn)高效。
我國(guó)現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)鏈管理非常重視,已經(jīng)把供應(yīng)鏈提升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度,這對(duì)于供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人才來(lái)說(shuō)是新時(shí)代大有可為。希望高校和職業(yè)教育機(jī)構(gòu)能夠設(shè)計(jì)出更合理、更貼近現(xiàn)實(shí)需要的課程,為國(guó)家培養(yǎng)出緊缺的供應(yīng)鏈管理人才。
以企業(yè)生產(chǎn)線為核心陣地,以時(shí)間的由遠(yuǎn)及近設(shè)定縱深防御的三道防線,層層布防,逐級(jí)消除供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。