供應(yīng)鏈專家
弘毅供應(yīng)鏈
英國南安普頓大學運輸規(guī)劃工程碩士，美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負責人，擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項目管理經(jīng)驗
英國南安普頓大學運輸規(guī)劃工程碩士，美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負責人，擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項目管理經(jīng)驗
將適當?shù)臄?shù)量(Right quantity)、適當?shù)漠a(chǎn)品(Right product)、適當?shù)臅r間（Right time）、適當?shù)牡攸c(Right place）、適當?shù)臈l件（Right condition）、適當?shù)挠脩簦≧ight customer）和適當?shù)某杀荆≧ight cost）交付給客戶，這就是7R原則。
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?ERP是企業(yè)資源計劃Enterprise Resource Planning的縮寫，我們可以把它看作是一個大型數(shù)據(jù)庫，其中有許多的模塊和各類數(shù)據(jù)，通過共享的平臺打破數(shù)據(jù)的孤島，這是ERP的基本原理。在ERP中，數(shù)據(jù)大體上可以分為三種，分別是組織機構(gòu)數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)。
S&OP是幫助企業(yè)保持需求和供應(yīng)動態(tài)平衡的管理流程。它為企業(yè)內(nèi)部各個部門之間搭建了一個平臺，把所有的計劃放在一起，形成一個完整的計劃，并保持需求和供應(yīng)二側(cè)的平衡。
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我把循環(huán)取貨路線的設(shè)計思路和在實施上的一些要點進行了整理，供各位讀者參考。
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