數(shù)字化供應(yīng)鏈管理

專業(yè)的供應(yīng)鏈整合優(yōu)化服務(wù)供應(yīng)商，致力于幫助客戶實(shí)現(xiàn)從訂單到交付的整個(gè)過程的優(yōu)化和提效，提升訂單交付能力，并降低交付總成本。

企業(yè)資訊

2022

12月

Gartner供應(yīng)鏈25強(qiáng)為何難見精益著稱的日本企業(yè)？

25強(qiáng)之中第9強(qiáng)的H&M公司，其供應(yīng)鏈管理部門的地位是高于銷售和制造的。這對于生產(chǎn)計(jì)劃向生產(chǎn)匯報(bào)，采購計(jì)劃向采購匯報(bào)，一切以業(yè)績?yōu)樽饑?yán)的公司而言有些難以理解了。其實(shí)這不是一種權(quán)力的分配，而是一個(gè)科學(xué)的決策機(jī)制。

作者：趙玲 2022/12/19

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7月

未來供應(yīng)鏈管理的必然選擇——平臺(tái)化轉(zhuǎn)型

何為“供應(yīng)鏈管理”？

作者：趙玲 2022/07/20

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數(shù)學(xué)思維在供應(yīng)鏈管理中的價(jià)值

如何用數(shù)學(xué)表達(dá)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系？

作者：趙玲 2022/07/15

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案例 | 基于物料限制逆向?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品組合的最優(yōu)規(guī)劃

關(guān)鍵物料約束再疊加齊套性和不對稱替代約束下運(yùn)行MPS計(jì)劃是個(gè)極其挑戰(zhàn)的任務(wù)。

作者：趙玲 2022/07/05

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TFC供應(yīng)鏈沙盤模擬游戲系列分享：理論服務(wù)水平和實(shí)際服務(wù)水平的差異

從沙盤回到現(xiàn)實(shí)世界，這個(gè)思路有利于評估。

作者：陳標(biāo) 2022/07/01

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6月

從數(shù)學(xué)最優(yōu)到業(yè)務(wù)最優(yōu)，從科學(xué)決策到管理決策

從數(shù)學(xué)最優(yōu)解到業(yè)務(wù)最優(yōu)解是企業(yè)決策優(yōu)化的必經(jīng)之路，是科學(xué)和管理融合的必經(jīng)之路。

作者：趙玲 2022/06/30

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5月

我們對制造業(yè)供應(yīng)鏈管理數(shù)字化的理解

數(shù)字化是信息化的逆向過程，從業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)，再從數(shù)據(jù)反哺業(yè)務(wù)，并且它的出現(xiàn)將對傳統(tǒng)依賴組織、流程、經(jīng)驗(yàn)以及績效驅(qū)動(dòng)的管理模式進(jìn)行挑戰(zhàn)，決策的主體從“人”變成了“算法”。

作者：趙玲 2022/05/18

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轉(zhuǎn)載 | SCOR供應(yīng)鏈參考模型的的價(jià)值和應(yīng)用實(shí)踐

在我們談供應(yīng)鏈績效時(shí)，首先不應(yīng)該單純考慮的供應(yīng)鏈部門的績效，而是需要考慮供應(yīng)鏈的整體戰(zhàn)略，考慮如何通過流程把各個(gè)部門圍繞績效銜接起來，考慮如何協(xié)調(diào)乃至協(xié)同各個(gè)部門的行為。

作者： ROGER 何仁杰 2022/05/17

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