行政管理本部副總經(jīng)理、黨委組織部副部長劉衛(wèi)代表公司宣布了關(guān)于行業(yè)集群各事業(yè)部干部的任命以及明確部分管理人員職級的通知。

李軍在講話中指出，行業(yè)集群作為公司的三大集群之一，其工作成效直接關(guān)乎公司的整體業(yè)績。各事業(yè)部要快速提高業(yè)務(wù)拓展能力，推動公司的整體業(yè)績邁向一個新的臺階。在后續(xù)的整合過程中，要從三個方面做好相關(guān)工作：第一，要明確組織架構(gòu)，打造高效團(tuán)隊。各事業(yè)部要根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的細(xì)分領(lǐng)域以及行業(yè)集群相關(guān)職能，確定各事業(yè)部的內(nèi)部組織架構(gòu)，打造出一支高效的運作團(tuán)隊，確保與總部集群、區(qū)域集群的良性互動；第二，要理清行業(yè)現(xiàn)狀，深耕客戶需求。行業(yè)的整合要以現(xiàn)有客戶為驅(qū)動，延伸上下游，打通產(chǎn)業(yè)鏈，深化價值鏈，全方位、多角度為客戶、甚至客戶的客戶提供服務(wù)；第三，要加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推動質(zhì)效提升。各事業(yè)部要充分發(fā)揮自身的行業(yè)優(yōu)勢，借助于區(qū)域集群的資源及運作優(yōu)勢、總部集群強后臺支持，做好全球網(wǎng)絡(luò)化、客戶化市場布局，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新客戶服務(wù)方案，增強企業(yè)的市場競爭力，營造行業(yè)供應(yīng)鏈的生態(tài)圈。

宋嶸首先對行業(yè)集群新任命的干部表示祝賀。他表示，對行業(yè)集群的干部任命，標(biāo)志著以三大集群為支撐的頂層架構(gòu)已經(jīng)初步搭建完成，合同物流板塊的全面整合工作取得了第一個大的階段性勝利，同時也意味著公司站在了新的起點上，將向新的目標(biāo)發(fā)起沖擊。宋嶸對履新干部提出三點要求：一是要深入進(jìn)行行業(yè)研究，提升市場拓展能力。各事業(yè)部要專業(yè)專注，做好行業(yè)分析，沿產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)上下游整合突破，在細(xì)分市場上縱向深挖，持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)價值和利潤增長點，形成行業(yè)化銷售的新格局。二是要協(xié)同三大集群，整合內(nèi)外資源。三大集群的組織架構(gòu)具備“分工明確，職責(zé)清晰，成本最優(yōu)，效率最高”的特點，業(yè)務(wù)的拓展離不開三大集群的互相配合，行業(yè)集群要深刻認(rèn)識區(qū)域集群和總部集群的資源、能力，通過資源整合來創(chuàng)造全新的商業(yè)價值。三是要堅持黨政同力，堅持安全生產(chǎn)、風(fēng)險管控。黨建和安全是永恒的話題，無論重組整合到什么程度，黨的工作不能斷線，要將黨組織作為市場開拓的政治保障；同時，從業(yè)務(wù)談判開始，就要時刻緊繃安全這根弦，牢守安全底線，防范安全風(fēng)險。最后，宋嶸表示，新公司的發(fā)展時不我待，全面的整合工作需要每一個部門、每一名員工的密切配合。希望大家更加努力，真誠相待，順利推進(jìn)整合工作的各項進(jìn)度，共同成就一個光明的未來！