阿里巴巴每年雙十一后的組織調(diào)整如期而至。

本次調(diào)整并非此前外界預(yù)想的集團(tuán)大調(diào)整，而更多是局部調(diào)整。今天中午，阿里巴巴集團(tuán)分別對(duì)核心電商業(yè)務(wù)和本地生活業(yè)務(wù)進(jìn)行了人事調(diào)整。這兩次調(diào)整均由上述兩大業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人（蔣凡和王磊）發(fā)布內(nèi)部信告知全員，而非阿里巴巴董事局主席兼 CEO 張勇發(fā)布。

這意味著，備受外界關(guān)注的蔣凡和王磊仍留在原位，均未發(fā)生調(diào)動(dòng)。

根據(jù)內(nèi)部郵件，淘系的調(diào)整包括：湯興負(fù)責(zé)產(chǎn)品與技術(shù)；楊光負(fù)責(zé)天貓商家和行業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作；劉博負(fù)責(zé)平臺(tái)商業(yè)化，阿里媽媽事業(yè)群、天貓商家營(yíng)銷中心也向其匯報(bào)；天貓服飾風(fēng)尚事業(yè)部下的奢品運(yùn)營(yíng)中心和魅力惠業(yè)務(wù)并入天貓進(jìn)出口事業(yè)群，向劉鵬匯報(bào)；天貓品牌市場(chǎng)部向集團(tuán) CMO 董本洪匯報(bào)；淘寶商家與行業(yè)線繼續(xù)由張凱夫負(fù)責(zé)。

此次調(diào)整的重點(diǎn)是，天貓此前不同行業(yè)有不同負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在統(tǒng)一歸楊光負(fù)責(zé)；搜索合并進(jìn)產(chǎn)品，才加入阿里一年的湯興權(quán)責(zé)擴(kuò)大；阿里媽媽原先歸蔣凡直接管理，現(xiàn)在歸劉博負(fù)責(zé)。淘系三員大將位置更為穩(wěn)固，分別是楊光、湯興、劉博。

業(yè)界對(duì)這次調(diào)整有截然不同的觀點(diǎn)，一種觀點(diǎn)是 “蔣凡所有管轄領(lǐng)域被肢解”，而另一種積極的觀點(diǎn)則是，不能將這次調(diào)整理解為分權(quán)，“對(duì)于蔣凡來(lái)說(shuō)，下面有人干活是好事。” 一位阿里巴巴的管理層則表示，“外部組織部和民間組織部比我們還著急。”

分權(quán)包括兩種，一種是把權(quán)力分走，另一種是把權(quán)力下放。對(duì)于這次調(diào)整，可能較為公允的解讀是，調(diào)整意味著阿里正在培養(yǎng)淘系的后備部隊(duì)。

過(guò)去多年，相比于其他互聯(lián)網(wǎng)大公司，阿里干部和組織調(diào)整的動(dòng)作都更為頻繁，幾乎一年一次集團(tuán)大調(diào)整（《阿里電商的關(guān)鍵人物和組織設(shè)計(jì)》），但從最近的趨勢(shì)來(lái)看，阿里動(dòng)作變得謹(jǐn)慎。

馬云曾經(jīng)說(shuō)，“公司在形勢(shì)最好的時(shí)候、業(yè)績(jī)最好的時(shí)候、利潤(rùn)最好的時(shí)候、士氣最好的時(shí)候必須改革，一定要在陽(yáng)光燦爛的時(shí)候爬到屋頂上修屋頂，千萬(wàn)不要下雨、下暴雪的時(shí)候再跑到屋頂上修一修，你可能就摔死在屋頂上了。”

今年阿里面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)變化，“也該意識(shí)到，人換來(lái)?yè)Q去本質(zhì)上沒(méi)多大區(qū)別?！币晃话⒗锶耸糠Q，現(xiàn)在的阿里更應(yīng)明確戰(zhàn)略，讓團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，把戰(zhàn)略執(zhí)行下去。

此外，《晚點(diǎn) LatePost》獲悉，阿里本地生活業(yè)務(wù)也迎來(lái)調(diào)整。

調(diào)整如下：阿里集團(tuán)新零售技術(shù)事業(yè)群總裁吳澤明將兼任阿里本地生活首席技術(shù)官（CTO），向阿里集團(tuán) CTO 程立和王磊雙實(shí)線匯報(bào)。同時(shí)，兩員大將加入，分別是現(xiàn)螞蟻智能引擎技術(shù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人王志榮和現(xiàn)新零售搜索推薦事業(yè)部應(yīng)用工程技術(shù)負(fù)責(zé)人李天民。王志榮和李天民向吳澤明匯報(bào)。

調(diào)整的核心邏輯是：餓了么和阿里集團(tuán)其他業(yè)務(wù)，包括新零售和螞蟻，正在逐步融合?！拔覀兏兄x集團(tuán)給本地生活帶來(lái)更為強(qiáng)大的技術(shù)支撐和投入?！?阿里本地生活服務(wù)公司總裁王磊在內(nèi)部信中說(shuō)。

此前《晚點(diǎn) LatePost》還了解到，張勇在本地生活力推系統(tǒng)算法，同時(shí)補(bǔ)貼不允許人為控制，此舉可以提高業(yè)務(wù)效率，同時(shí)有效避免腐敗——反腐敗，也是阿里近期的主題之一。

蔣凡落款淘寶天貓總裁

12 月 11 日 13 時(shí)前后，蔣凡向員工發(fā)布郵件，宣布關(guān)于天貓的組織調(diào)整。

2013 年，蔣凡進(jìn)入阿里工作，此后一路上升，在 2017 年的雙十一后大調(diào)整中，蔣凡出任淘寶總裁。2019 年 3 月，蔣凡兼任天貓總裁，并在 2019 年 12 月，接管阿里媽媽，正式成為淘寶、天貓、阿里媽媽三大事業(yè)群總裁。

在今天的這封調(diào)整郵件中，蔣凡的落款是淘寶天貓總裁。

一個(gè)多月前，淘寶已經(jīng)進(jìn)行了一次調(diào)整。調(diào)整內(nèi)容包括，幾位過(guò)去直接向蔣凡匯報(bào)的淘系高管，轉(zhuǎn)向湯興匯報(bào)，包括淘寶直播及內(nèi)容生態(tài)事業(yè)部負(fù)責(zé)人俞峰、商家平臺(tái)事業(yè)部負(fù)責(zé)人齊俊生等，而湯興繼續(xù)向蔣凡匯報(bào)。淘寶的創(chuàng)新業(yè)務(wù)閑魚(yú)，在原閑魚(yú)事業(yè)部總經(jīng)理陳鐳離職后，也匯報(bào)給了湯興。12 月 1 日閑魚(yú)宣布品牌戰(zhàn)略升級(jí)，湯興在該發(fā)布會(huì)上首次露面。

目前蔣凡旗下共四名大將，分別是負(fù)責(zé)淘寶行業(yè)的張凱夫（凱芙，級(jí)別為 M5）、負(fù)責(zé)天貓行業(yè)的楊光（吹雪，級(jí)別為 M6）、負(fù)責(zé)阿里媽媽和天貓商家營(yíng)銷的劉博（家洛，級(jí)別為 M6）、負(fù)責(zé)淘系產(chǎn)品技術(shù)搜索和消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)的湯興（平疇，級(jí)別為 M6）。

對(duì)于楊光、劉博、湯興三人來(lái)說(shuō)，管理半徑均有一定程度的擴(kuò)大。

天貓分為五大行業(yè)，包括快消、服飾、消電、家裝、汽車。此前楊光僅掌管其中的兩個(gè)行業(yè)，負(fù)責(zé)天貓消費(fèi)電子和家裝事業(yè)部。而在整個(gè)天貓 GMV 大盤超過(guò)一半的快消和服飾兩大行業(yè)，過(guò)去由阿里巴巴副總裁胡偉雄負(fù)責(zé)。如今楊光管轄范圍擴(kuò)大，全面負(fù)責(zé)天貓商業(yè)和行業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作，同時(shí)管理的業(yè)務(wù)還增加了過(guò)去劉博負(fù)責(zé)的聚劃算事業(yè)部。

楊光是一名老阿里，最早是淘寶彩票和淘寶教育等淘寶非核心品類的運(yùn)營(yíng)，一路成長(zhǎng)至今。據(jù)了解，楊光早年并不受重用，兩次晉升 M5 未果。后被派駐蘇寧負(fù)責(zé)貓寧，雖貓寧業(yè)績(jī)不達(dá)預(yù)期，但匯報(bào)勤勉，從此進(jìn)入張勇視野。后因前天貓 3C 板塊負(fù)責(zé)人潘志勇突然離職，張勇臨時(shí)調(diào)任楊光接手，從此正式進(jìn)入天貓?bào)w系。

2018 年 3 月，楊光出任了新成立的天貓消費(fèi)電子事業(yè)部總經(jīng)理，2019 年底其管理范圍里又增加了家裝業(yè)務(wù)。從消費(fèi)電子到掌管天貓五大行業(yè)，楊光用了不到兩年。

劉博過(guò)去負(fù)責(zé)天貓平臺(tái)營(yíng)運(yùn)事業(yè)部和大聚劃算事業(yè)部，掌管著包括營(yíng)銷、用戶增長(zhǎng)等業(yè)務(wù)，如今他在負(fù)責(zé)天貓商家營(yíng)銷中心的同時(shí)，還負(fù)責(zé)阿里媽媽事業(yè)群。

阿里媽媽在 2019 年底由蔣凡接管，2020 年 5 月，阿里媽媽事業(yè)群總裁張憶芬離職，該業(yè)務(wù) “一拆三”，產(chǎn)品部分匯報(bào)給蔣凡、技術(shù)部分匯報(bào)給資深副總裁周靖人，淘寶聯(lián)盟仍然由劉華雷負(fù)責(zé)。

而在蔣凡的內(nèi)部郵件稱 “另有任用” 的周靖人，《晚點(diǎn) LatePost》了解到，原新零售智能引擎事業(yè)群總裁周靖人（靖人）調(diào)任螞蟻集團(tuán)，擔(dān)任螞蟻智能引擎與數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)部負(fù)責(zé)人，內(nèi)部郵件中表示，“新零售智能引擎團(tuán)隊(duì)的能力將與各個(gè)具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景更加融合，發(fā)揮更大作用”。

多位阿里內(nèi)部人士表示，楊光、劉博、湯興的權(quán)力都有所擴(kuò)大，承擔(dān)職責(zé)更多，“感覺(jué)蔣凡在一定程度上被分權(quán)，這也許是過(guò)渡時(shí)期的階段性安排。”

調(diào)整前的整風(fēng)行動(dòng)

《晚點(diǎn) LatePost》獨(dú)家獲悉，原阿里巴巴副總裁，天貓快速消費(fèi)品和服飾風(fēng)尚事業(yè)部負(fù)責(zé)人胡偉雄（花名：古邁）已確認(rèn)被警方帶走，早在 11 月 25 日，胡偉雄就已經(jīng)在內(nèi)部被調(diào)查。

在整個(gè)淘寶、天貓和阿里媽媽中，副總裁的數(shù)量只有個(gè)位數(shù)。

關(guān)于胡偉雄被帶走的具體原因尚不明確。一位接近阿里高層的人士向《晚點(diǎn) LatePost》表示，一般對(duì)高管的調(diào)查都是阿里的廉政部出手，但這次因?yàn)樽C據(jù)比較實(shí)，廉政部收集齊了證據(jù)，警方直接介入。

胡偉雄 2016 年加入阿里之前，在日化快消和美妝零售領(lǐng)域已經(jīng)擁有 20 年的工作經(jīng)歷，前 10 年的快消經(jīng)驗(yàn)來(lái)自瑪氏和聯(lián)合利華，后 10 年他服務(wù)于雅詩(shī)蘭黛和 LVMH。在 LVMH 集團(tuán)，胡偉雄曾任貝玲妃 benifit 和馥蕾詩(shī) Fresh 中國(guó)區(qū)品牌總經(jīng)理，是該集團(tuán)里華人的最高職位。

《晚點(diǎn) LatePost》了解到，胡偉雄此前在馥蕾詩(shī)的部下，后來(lái)?yè)?dān)任購(gòu)物中心 K11 上?？偨?jīng)理，也于近期因廉政問(wèn)題被帶走。

胡偉雄并不是孤例。

胡偉雄被帶走后僅幾天，《晚點(diǎn) LatePost》獲悉，12 月初阿里內(nèi)網(wǎng)上通報(bào)了一個(gè) “警鐘長(zhǎng)鳴” 的公告，近 20 名阿里小二（一般指的是和商家對(duì)接的淘系員工）因廉政問(wèn)題被查處，覆蓋幾乎各個(gè)行業(yè)，涉及手機(jī)、服裝等，也包括一些技術(shù)人員。

這些小二的受賄金額并不是小數(shù)目。其中，一名男裝招商小二即受賄逾千萬(wàn)元，個(gè)別類目負(fù)責(zé)人連夜被調(diào)離管理崗位。

據(jù)悉，這是一次阿里廉政部和公安聯(lián)手出擊的行動(dòng)，一位阿里人士總結(jié)，“這是阿里在調(diào)整組織架構(gòu)前的一次整風(fēng)行動(dòng)?！?/p>

阿里調(diào)整繼續(xù)，全行業(yè)也在調(diào)整

據(jù)多方了解，后續(xù)阿里還會(huì)有局部調(diào)整，但今年大概率不會(huì)有集團(tuán)組織大調(diào)整。

巨大的壓力和機(jī)會(huì)面前，今年下半年，各大互聯(lián)網(wǎng)公司都在調(diào)整。滴滴 12 月 10 日剛剛公布了一起人事變動(dòng)，核心包括兩點(diǎn)：一是結(jié)束網(wǎng)約車平臺(tái)公司的 CEO+總裁架構(gòu)，強(qiáng)化效率；二是加碼社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，派能打之將全權(quán)負(fù)責(zé)。據(jù)了解，美團(tuán)也正在醞釀集團(tuán)層面的組織調(diào)整。除此之外，各大公司都在積極爭(zhēng)搶人才，包括應(yīng)屆生，開(kāi)啟人才的軍備競(jìng)賽。

“這個(gè)世界總是需要新的故事”，一位阿里人士說(shuō)，有競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，格局自然就低了。

我們?cè)凇吨匦吕斫怛v訊》一文中曾提到，過(guò)去幾年的騰訊，和現(xiàn)在的阿里，面臨的問(wèn)題本質(zhì)上是一樣的，都是巨頭戰(zhàn)略和組織的雙重問(wèn)題。但究其根本，是公司肌體不可避免地老化，而小巨頭們更加年輕。

過(guò)去，不管是勤于變化的阿里還是嚴(yán)謹(jǐn)變革的騰訊，做法的本質(zhì)都是在一個(gè)上升的電梯做俯臥撐或者打坐。只要電梯還在迅速上升，你在里面做任何動(dòng)作、或者不做動(dòng)作都沒(méi)關(guān)系。

而當(dāng)電梯不再上升，甚至開(kāi)始緩慢下降。一家公司的組織能力、管理者的戰(zhàn)略和戰(zhàn)斗力，就顯得格外重要。但不管你做什么，都很難阻擋下降趨勢(shì)。那些能抵抗慣性，甚至把公司再帶上一個(gè)臺(tái)階的，在整個(gè)人類商業(yè)史上，是極少數(shù)。