年末，有順豐內(nèi)部人士稱(chēng)，順豐正在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，或?qū)⑸婕吧习傥豢偙O(jiān)及上千分部經(jīng)理等中層干部及管理人員去留。

關(guān)于去向，該人士稱(chēng)，可以選擇離開(kāi)，獲得N+1賠償，或者選擇留下，去做基層人員，如辦公室等。

豐快遞營(yíng)業(yè)部，點(diǎn)部，是順豐內(nèi)部稱(chēng)謂，一個(gè)點(diǎn)部也可以理解為一個(gè)分公司，值班經(jīng)理為點(diǎn)部的決策者。點(diǎn)部上面為分部，點(diǎn)部組成了分部。其結(jié)構(gòu)可參考如下：

順豐正在嘗試將分部進(jìn)行合并，為減少組織臃腫這或許也是無(wú)奈之舉。

近年來(lái)，順豐一直在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以順應(yīng)重大戰(zhàn)略的落地。行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化、自身發(fā)展重心的調(diào)整，都使得順豐必須有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)支持和保證。

外界對(duì)此調(diào)整看法不一，但理解和贊同居多。有合作者反映，順豐中下層干部存在著拉幫結(jié)派等情況，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將改善管理效率、利于人才培養(yǎng)，支撐企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化，勢(shì)在必行。