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弘毅供應(yīng)鏈


企業(yè)資訊


    2022

  • 12月

    改善訂單交付:識(shí)別交付失效問題的根源

    識(shí)別交付失效問題的根源,并根據(jù)重要性分類排列,建立跟蹤系統(tǒng),記錄潛在失效vs標(biāo)準(zhǔn),記錄現(xiàn)有失效模式根源。
    作者: 卓弘毅 2022/12/22
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  • 什么是物流控制塔?為什么我們需要tA?

    物流控制塔,它是由一系列的供應(yīng)鏈管理流程和工具組成,通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),規(guī)劃物流倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控訂單履行狀態(tài)、實(shí)時(shí)追蹤貨物,為企業(yè)提供端到端的,可視化的供應(yīng)鏈服務(wù)。
    作者: 卓弘毅 2022/12/20
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  • 牛肉方便面火遍全網(wǎng),一碗25元起步搶著買,其中有什么供應(yīng)鏈的秘密?

    小小一碗牛肉方便面,看上去非常簡(jiǎn)單,其中蘊(yùn)含了大量的供應(yīng)鏈的原理,值得我們學(xué)習(xí)。
    作者: 卓弘毅 2022/12/16
    2885
  • 改善訂單交付:恢復(fù)基本的流程,不要跑偏了

    恢復(fù)訂單交付流程的基本狀態(tài),首先提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量,然后通過各種內(nèi)部的自查,包括交付流程、重要節(jié)點(diǎn)、服務(wù)承諾、運(yùn)輸計(jì)劃、需求計(jì)劃、庫存設(shè)置和合規(guī)要求等等,目的是要消除沒有按照流程操作引起的交付問題,對(duì)交付流程、庫存設(shè)置進(jìn)行評(píng)估。
    作者: 卓弘毅 2022/12/16
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  • 改善訂單交付:分析失效模式,識(shí)別關(guān)鍵流程

    訂單不能按時(shí)足量交付,供應(yīng)鏈部門不能靠一己之力搞定,因?yàn)檫@項(xiàng)工作需要多個(gè)職能部門的協(xié)同合作,比如生產(chǎn)部,因?yàn)槌善肥怯晒と嗽谏a(chǎn)線上加工裝配完成的,訂單不能履約出貨,一多半是和生產(chǎn)有關(guān)。
    作者: 卓弘毅 2022/12/14
    2458
  • 如何改善訂單交付的問題?這里有一條系統(tǒng)性解決路徑圖請(qǐng)收好

    將適當(dāng)?shù)臄?shù)量(Right quantity)、適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品(Right product)、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間(Right time)、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)(Right place)、適當(dāng)?shù)臈l件(Right condition)、適當(dāng)?shù)挠脩簦≧ight customer)和適當(dāng)?shù)某杀荆≧ight cost)交付給客戶,這就是7R原則。
    作者: 卓弘毅 2022/12/13
    2028
  • ERP基礎(chǔ)知識(shí),三種類型的數(shù)據(jù)

    ?ERP是企業(yè)資源計(jì)劃Enterprise Resource Planning的縮寫,我們可以把它看作是一個(gè)大型數(shù)據(jù)庫,其中有許多的模塊和各類數(shù)據(jù),通過共享的平臺(tái)打破數(shù)據(jù)的孤島,這是ERP的基本原理。在ERP中,數(shù)據(jù)大體上可以分為三種,分別是組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)。
    作者: 卓弘毅 2022/12/13
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  • 供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐之S&OP

    S&OP是幫助企業(yè)保持需求和供應(yīng)動(dòng)態(tài)平衡的管理流程。它為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間搭建了一個(gè)平臺(tái),把所有的計(jì)劃放在一起,形成一個(gè)完整的計(jì)劃,并保持需求和供應(yīng)二側(cè)的平衡。
    作者: 卓弘毅 2022/12/13
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