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12月

自制還是外購(gòu)？這是一個(gè)值得思考的問題

企業(yè)在研究低成本國(guó)家采購(gòu)的時(shí)候，需要把所有可能發(fā)生的因素都考慮進(jìn)去，對(duì)所有的成本進(jìn)行徹底的比較，這樣的比價(jià)結(jié)果才具有合理性。自制還是外購(gòu)，成本比較是一方面，深層次的考慮是哪一種選擇是符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。目前在越來(lái)越講究垂直細(xì)分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的背景下，強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做自己最擅長(zhǎng)的事是一種趨勢(shì)。

作者：弘毅供應(yīng)鏈 2022/12/13

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從S&OP到IBP，升級(jí)的背后隱藏了什么樣的商業(yè)邏輯？

?如何理解S&OP升級(jí)到IBP？

作者：卓弘毅 2022/12/10

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物流送貨想要避免扯皮？你只需要做好一件事就可以了

物流協(xié)議里具有什么內(nèi)容？

作者：卓弘毅 2022/12/04

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11月

干貨 | 循環(huán)取貨Milk-run線路設(shè)計(jì)方法和實(shí)施要點(diǎn)

我把循環(huán)取貨路線的設(shè)計(jì)思路和在實(shí)施上的一些要點(diǎn)進(jìn)行了整理，供各位讀者參考。

作者：卓弘毅 2022/11/29

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呆滯庫(kù)存（Slow moving）產(chǎn)生原因分析和預(yù)防措施

呆滯品占據(jù)了企業(yè)大量的流動(dòng)資金，如果不加以預(yù)防，公司資金的流動(dòng)性就會(huì)變差。積極主動(dòng)預(yù)防，時(shí)刻回顧檢查，制定改善行動(dòng)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。這樣才能有效地讓呆滯品快速地周轉(zhuǎn)起來(lái)，疏通企業(yè)的“血管”，提高供應(yīng)鏈健康指標(biāo)。

作者：弘毅供應(yīng)鏈 2022/11/24

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那些讓人眼花繚亂的制造模式，說(shuō)到底也只有這三種

自動(dòng)化設(shè)備的廣泛使用，是中國(guó)制造未來(lái)的必然趨勢(shì)，由此也催生出新型的制造模式，比如我們耳熟能詳?shù)墓I(yè)4.0、中國(guó)制造2025、智能制造、數(shù)字化制造等等。盡管這些新名詞都很吸人眼球，但是從供應(yīng)鏈的視角來(lái)看，制造模式的本質(zhì)并沒有變化，可以歸納為三種。

作者：卓弘毅 2022/11/22

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供應(yīng)鏈的預(yù)算怎么做？預(yù)算流程有哪三個(gè)步驟？

財(cái)務(wù)會(huì)定期重新規(guī)劃預(yù)算數(shù)字，比如每月回顧運(yùn)輸費(fèi)用。預(yù)算離現(xiàn)在越近越準(zhǔn)確，可以更好地反映經(jīng)營(yíng)情況的變化，這也符合了預(yù)測(cè)的特征。根據(jù)預(yù)測(cè)的著名原理“近期預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性高于遠(yuǎn)期的”，我們要不斷地更新預(yù)算，這樣才能做得更準(zhǔn)。

作者：弘毅供應(yīng)鏈 2022/11/21

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