如果問你，采購的四種主要崗位都是什么，你會如何回答呢？

我認為，采購的四種主要崗位分別是尋源專員、執(zhí)行專員、體系專員和部門助理。

這是當下大多數(shù)人的理解。但是，隨著采購管理成熟度、數(shù)字化管理成熟度和采購崗位專業(yè)度的提升，越來越多的先進采購組織開啟了崗位轉型。

他們是怎么做的呢？

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尋源專員轉型

具體來說，第一條，將尋源專員轉型為品類管理經(jīng)理。品類管理是采購從業(yè)者專業(yè)能力的體現(xiàn)，截止到現(xiàn)在，我見過一百多個不同的品類策略，可以全方位管理品類供應風險，管理供應商，持續(xù)降本增效，因此，在將尋源專員轉為品類管理經(jīng)理型時，崗位級別也應從專員提升為經(jīng)理。

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采購執(zhí)行專員轉型

第二條，將采購執(zhí)行專員轉型為采購計劃專員。隨著采購數(shù)字化成熟度的提升，越來越多的采購組織發(fā)現(xiàn)采購執(zhí)行專員的操作工作越來越少，比如說，可以通過配額設定自動下發(fā)采購訂單，供應商在SRM系統(tǒng)中申請付款。在這種情況下，采購執(zhí)行專員的主要任務不再是從訂單到付款的操作，而是在于物料分類、采購模式制定、訂單規(guī)則制定、備料模式制定、風險管控制定、供應過程管控等策略的管理以及與供應商績效管理和集成計劃的協(xié)同。

因此，越來越多的先進采購組織將采購執(zhí)行專員的崗位職責從操作層提升到策略層，崗位名稱也改為采購計劃專員，強調(diào)計劃層的技能和職責。

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體系專員轉型

第三條，將體系專員轉型為數(shù)字化管理專員。很多采購組織的流程制度和質量體系已經(jīng)很標準，繼續(xù)通過優(yōu)化流程體系提效的空間幾乎沒有，在這種情況下，很多先進采購組織會將體系管理與數(shù)字化管理結合，將體系專員升級為數(shù)字化專員，負責收集業(yè)務需求與痛點，提出系統(tǒng)優(yōu)化與改進方案，監(jiān)督系統(tǒng)開發(fā)與實施。

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部門助理轉型

第四條，將部門助理轉型為持續(xù)改進專員。隨著管理成熟度和數(shù)字化成熟度的提升，部門助理所負責的文檔管理、運營報告、績效報告、預算管理等工作都將被系統(tǒng)接管，在這種情況下，很多先進的采購組織將部門助理轉型為持續(xù)改進專員，負責監(jiān)控和分析績效，識別改善點，執(zhí)行項目管理，組織品類管理經(jīng)理開展品類管理并監(jiān)督落地，監(jiān)督人員能力提升計劃并定期組織培訓。

只有具備以上這些能力和實操經(jīng)驗，你才能符合2023年先進采購組織的要求，成為實戰(zhàn)型采購專家。

怎么樣？相比之下你在什么段位？接下來應該怎么做呢？