供應(yīng)鏈專家
端到端數(shù)字化供應(yīng)鏈與智能制造
高級咨詢顧問，具有豐富的基層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在供應(yīng)鏈營運資金管理實踐領(lǐng)域是國內(nèi)最具權(quán)威的專家，也是最早在企業(yè)實施全面營運資金管理觀念的實踐者。先后在上海的機關(guān)、巴斯夫公司、西門子公司等組織工作過。
高級咨詢顧問，具有豐富的基層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在供應(yīng)鏈營運資金管理實踐領(lǐng)域是國內(nèi)最具權(quán)威的專家，也是最早在企業(yè)實施全面營運資金管理觀念的實踐者。先后在上海的機關(guān)、巴斯夫公司、西門子公司等組織工作過。
這個行業(yè)一般分為Upstream產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈和Downstream產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。
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端到端流程的梳理在數(shù)字化時代越來越重要，數(shù)字化說到底就是端到端流程的自動化。
共享服務(wù)中心（GBS/SSC）模式恰好滿足這個挑戰(zhàn)，從早期第一波公司實施共享服務(wù)中心的結(jié)果來看，基本上幫助公司實現(xiàn)了當初成立共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略目標。
供應(yīng)鏈分析的架構(gòu)是采用行業(yè)主流的APICS/SCOR工業(yè)標準，當然也考慮了自己企業(yè)運營和產(chǎn)品特點，在此與各位同行分享真實的供應(yīng)鏈分析實踐。
存貨大量堆積、應(yīng)收賬款長期拖欠、供應(yīng)商賬期被不斷拉長，所有種種現(xiàn)象揭示企業(yè)現(xiàn)金流短缺，但本質(zhì)上是沒有供應(yīng)鏈管理，出現(xiàn)營運資金（Working Capital）流動性緊張，導(dǎo)致現(xiàn)金短缺，更談不上有余錢擴大再生產(chǎn)。
揭開智能制造數(shù)字化先驅(qū)的DNA，分享實踐親歷者的供應(yīng)鏈卓越與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗
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