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解密工業(yè)4.0先驅(qū)供應(yīng)鏈管理的DNA

[羅戈導讀]分享最有分量的干貨。

最近看到前東家在22年的Gartner Top 25供應(yīng)鏈標桿又上榜了,這已是連續(xù)多年上榜。前東家從一家重資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備為主的公司,成功地轉(zhuǎn)型為全球最大的工業(yè)軟件公司,產(chǎn)品軟硬結(jié)合服務(wù)客戶。

前東家在轉(zhuǎn)型過程中逐步把自己的業(yè)務(wù)實踐用軟件固化,并在工業(yè)屆推廣,口碑頗佳。以供應(yīng)鏈管理為例,前東家在參考工業(yè)標準和自身實踐基礎(chǔ)上,創(chuàng)建了自己的供應(yīng)鏈管理模式,基于自身實踐端到端流程編寫了供應(yīng)鏈軟件,被美、歐、日、韓等國外企業(yè)普遍采納實施,比如生產(chǎn)通信產(chǎn)品韓國最著名的企業(yè),我在咨詢中碰到的一家大型知名日本工業(yè)企業(yè)也采用這種模式。此外,這種模式也逐漸被國內(nèi)企業(yè)接受,已成為供應(yīng)鏈管理的世界最主流模式。

我之前工作過的一家咨詢公司和現(xiàn)在所在的咨詢公司在咨詢實踐中主推的供應(yīng)鏈管理模式就是前東家的管理實踐,從工業(yè)界到咨詢屆,從流程架構(gòu)到軟件架構(gòu),前東家的供應(yīng)鏈管理模式事實上已是全球供應(yīng)鏈管理標準。無論是供應(yīng)鏈管理建立端到端流程,還是為客戶實施供應(yīng)鏈系統(tǒng),前東家的供應(yīng)鏈模式經(jīng)過工業(yè)屆實踐被認可是最能應(yīng)對烏卡時代不確定性挑戰(zhàn)的供應(yīng)鏈管理模式。

今天正好是中國共產(chǎn)黨建黨紀念日和香港回歸紀念日,時值雙喜臨門之際為關(guān)注我的粉絲送上一份福利,分享最有分量的干貨。

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