錦繡供應(yīng)鏈
Amy呂,熱愛生活的供應(yīng)鏈人。分享供應(yīng)鏈基礎(chǔ)架構(gòu)理論知識,并結(jié)合多年沿海及內(nèi)陸大型外企及創(chuàng)業(yè)公司工作經(jīng)驗,企業(yè)供應(yīng)鏈管理教練實操,結(jié)合實戰(zhàn)場景講述實踐案例。旨在分享與指導(dǎo)企業(yè)供應(yīng)鏈提升及轉(zhuǎn)型,搭建供應(yīng)鏈學習互動的橋梁。
Amy呂,熱愛生活的供應(yīng)鏈人。分享供應(yīng)鏈基礎(chǔ)架構(gòu)理論知識,并結(jié)合多年沿海及內(nèi)陸大型外企及創(chuàng)業(yè)公司工作經(jīng)驗,企業(yè)供應(yīng)鏈管理教練實操,結(jié)合實戰(zhàn)場景講述實踐案例。旨在分享與指導(dǎo)企業(yè)供應(yīng)鏈提升及轉(zhuǎn)型,搭建供應(yīng)鏈學習互動的橋梁。
最好的供應(yīng)鏈,難道不就是“潤物細無聲”嗎?簡單不意味著容易,存在也不意味著理所應(yīng)當。畢竟讓貨物準時出現(xiàn)在它被需要的地方仍舊是供應(yīng)鏈世界里永恒的難題。
無論是物料采購部門還是物流倉儲部門,乃至供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略決策層,經(jīng)常會遇到需要做出“自制還是外購”的決策場景。
作為供應(yīng)鏈高級管理者,此時需要聚焦在供應(yīng)鏈組織設(shè)計過程中,如何布局才能讓組織從前端設(shè)計就更好地兼顧庫存管理與控制?