一、什么是存揀分離？

如下圖：占據(jù)倉(cāng)庫(kù)最大的兩塊區(qū)域分別是“存貨區(qū)”和“揀選區(qū)”，存貨區(qū)也叫“整存區(qū)”，倉(cāng)庫(kù)收到要入庫(kù)的商品后，一般會(huì)把整箱的貨物放在存儲(chǔ)區(qū)，非整箱的放在揀選區(qū)， 揀選區(qū)也叫“零揀區(qū)”， 在這里商品都是拆掉外箱按件存放的。

二、存揀分離模式適用場(chǎng)景？    

存揀分離模式比較適合單sku備貨量較高的情況，或者是高位立體倉(cāng)庫(kù)，通常是高位貨架的下層設(shè)置為揀貨位，高位設(shè)置為存儲(chǔ)位。

當(dāng)然倉(cāng)庫(kù)比較大、SKU比較多的時(shí)候，也能帶來(lái)很多好處。實(shí)行存揀分離的倉(cāng)庫(kù)，日常的電商訂單一般會(huì)在揀選區(qū)揀貨，當(dāng)有訂單要貨數(shù)量較多，超過整箱數(shù)量的時(shí)候，整箱部分可以從存儲(chǔ)區(qū)揀貨。近些年電商迅速發(fā)展，傳統(tǒng)線下倉(cāng)儲(chǔ)日均訂單量相對(duì)較少，單個(gè)訂單出貨量較大，而電商倉(cāng)儲(chǔ)卻恰恰相反，日均單量普遍高于線下倉(cāng)儲(chǔ)好幾倍，甚至幾十倍，一般只有較少的訂單行數(shù)，單個(gè)訂單所包含的sku相對(duì)較少。

三、存揀分離背景

8個(gè)區(qū)域倉(cāng)，16個(gè)物理倉(cāng)，800+活躍 客戶。 

爆倉(cāng)了，開了新倉(cāng)。哪些客戶搬過去， 客戶的哪些貨搬過去？

倉(cāng)庫(kù)屬性定位，客戶分布原則

客戶分倉(cāng)：爆倉(cāng)頻繁搬倉(cāng)，大小件同倉(cāng) 貨型分倉(cāng)：頭程運(yùn)輸不夠批量，多地卸貨和轉(zhuǎn)倉(cāng)，多品訂單跨物理倉(cāng)配貨問題

3萬(wàn)SKU，單體庫(kù)房3萬(wàn)㎡，4種常規(guī)貨架類型， 貨架5-21層。貨放在哪兒比較合理？

海量SKU&不同貨型存儲(chǔ)規(guī)則 訂單下架和出庫(kù)模式 

隨機(jī)存：上架效率高，揀選下來(lái)低，遠(yuǎn)距離揀貨，高層揀貨，全場(chǎng)揀貨 推薦存：存儲(chǔ)后優(yōu)化，環(huán)節(jié)滯后浪費(fèi)人力；影響因素多，系統(tǒng)性推薦邏輯未建立

多個(gè)物流渠道；多品訂單占比12%；大件異 形訂單占比15%。? 貨物的下架揀選規(guī)則是什么？

按渠道揀選：大貨小貨一起揀，大貨壓小貨，揀貨設(shè)備不好選 按貨型揀選：貨型沒有標(biāo)準(zhǔn)定義，渠道分撥沒有流程和設(shè)備支持

四、存揀分離原則

三三原則：聚焦三大核心流程，構(gòu)建三大基礎(chǔ)體系、

    運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)：作業(yè)：大小件混倉(cāng)，存儲(chǔ)無(wú)規(guī)范，利用率低；大尺寸超重量，員工操作安全和法律隱患 績(jī)效：大小件操作強(qiáng)度耗時(shí)不同，單純計(jì)件無(wú)法體現(xiàn)員工勞動(dòng)強(qiáng)度和工作量 報(bào)價(jià)：大小件操作收費(fèi)一刀切，成本和收入不對(duì)等

   應(yīng)用價(jià)值：存儲(chǔ)、揀貨包裝作業(yè)應(yīng)用，提高存儲(chǔ)和作業(yè)效率 員工績(jī)效評(píng)估 報(bào)價(jià)方案策略，成本利潤(rùn)核算

貨型分類標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)以上貨型分類、貨型分類標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然還有Band銷售等級(jí)、存儲(chǔ)、上架&盤點(diǎn)、出庫(kù)（小件自動(dòng)化）、倉(cāng)儲(chǔ)屬性定位，決定存揀分離的實(shí)施效果.

在優(yōu)化庫(kù)房布局方面，經(jīng)過存揀分離，庫(kù)房將大宗的產(chǎn)品放到存儲(chǔ)區(qū)，訂單揀貨在揀選區(qū)行走，緊縮揀選面積，然后提高揀選效率，一起確保了存儲(chǔ)位的相對(duì)靜態(tài)，減輕了咱們進(jìn)行異動(dòng)盤點(diǎn)的壓力。下期講講倉(cāng)儲(chǔ)物流過程中揀貨方法設(shè)計(jì)。