國家郵政局：99%塑料類快遞包裝得不到有效回收利用

中國工程院院士、天津中醫(yī)藥大學(xué)校長張伯禮表示，國外疫情日益嚴(yán)重，加之進(jìn)入冬季，新冠病毒在污染物體表面存活時間延長。因此，目前嚴(yán)防境外輸入，防人亦需防物。他發(fā)出重要提醒：

①快遞人員應(yīng)佩戴口罩、手套，做到無接觸送件。對于海外高風(fēng)險地區(qū)的郵件、包裹，取到快遞后，應(yīng)先進(jìn)行消殺，并在陽臺等室外空曠處放置一段時間方可打開。

②購買冷凍食品時，盡量避免用手直接觸碰；儲存此類產(chǎn)品時，最好采用獨(dú)立封閉包裝；不要食用生冷海產(chǎn)品，需充分煮熟后再食用；食品加工處理時，也要注意生熟分開。（來源：天津日報）

目前中國紙質(zhì)類快遞包裝材料有80%能夠被回收利用，而塑料類快遞包裝廢棄物由于回收價值低，有99%都得不到有效利用。（來源：央視）

張伯禮提醒拿到海外快遞先消殺

中國工程院院士、天津中醫(yī)藥大學(xué)校長張伯禮表示，國外疫情日益嚴(yán)重，加之進(jìn)入冬季，新冠病毒在污染物體表面存活時間延長。因此，目前嚴(yán)防境外輸入，防人亦需防物。他發(fā)出重要提醒：

①快遞人員應(yīng)佩戴口罩、手套，做到無接觸送件。對于海外高風(fēng)險地區(qū)的郵件、包裹，取到快遞后，應(yīng)先進(jìn)行消殺，并在陽臺等室外空曠處放置一段時間方可打開。

②購買冷凍食品時，盡量避免用手直接觸碰；儲存此類產(chǎn)品時，最好采用獨(dú)立封閉包裝；不要食用生冷海產(chǎn)品，需充分煮熟后再食用；食品加工處理時，也要注意生熟分開。（來源：天津日報）

拼多多申請“碰多多”、“碰碰多”商標(biāo)

企查查知產(chǎn)信息顯示，近日，拼多多隸屬企業(yè)上海尋夢信息技術(shù)有限公司新增多條商標(biāo)信息，商標(biāo)名為“碰多多”、“碰碰多”、“多多拼購”等，國際分類涉及運(yùn)輸儲藏、通訊服務(wù)、廣告銷售等，商標(biāo)狀態(tài)顯示為“商標(biāo)申請中”。

店加叫停，快遞換帥，百世能否甩掉包袱，輕裝上陣？

在發(fā)布第三季度業(yè)績報告前夕，百世集團(tuán)日前公布了最新重要決定：將放棄旗下百世店加業(yè)務(wù)，百世快遞的總經(jīng)理一職由周少華交棒至王小青。

如果說百世快遞換帥有些突然的話，那么百世店加業(yè)務(wù)被叫停，早有先兆。

今年6月，據(jù)企查查信息顯示，百世旗下的百世店加的股東由百世物流科技更換為BEST STORE NETWORK MANAGEMENT LIMITED（在香港注冊）；最終受益人依然是百世掌門人周韶寧。

在老鬼看來，從“變更”股東，到如今逐步退出“店加”業(yè)務(wù)運(yùn)營，是百世分拆或者說開始剝離相關(guān)業(yè)務(wù)板塊，更加聚焦核心的物流主業(yè)上的前奏。

老鬼在4月份的時候就曾寫文指出，百世的生態(tài)體系已經(jīng)很完備，各業(yè)務(wù)板塊也相對獨(dú)立且具備了自我迭代和成長的能力，因此在接下來的“闖關(guān)”中，有兩個戰(zhàn)術(shù)可選：

一個是仍然堅持現(xiàn)在的生態(tài)作戰(zhàn)，抱團(tuán)前行；

一個是適當(dāng)進(jìn)行“分拆”或者剝離，從“生態(tài)圈”向“集團(tuán)軍”轉(zhuǎn)變。

于現(xiàn)在的百世而言，前者是仍需負(fù)重前行，后者還可以輕裝上陣。在負(fù)重前行十多年后，顯然到了向第二條路轉(zhuǎn)身的時候。

不管是基于未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，還是當(dāng)下的競爭需要，百世都必須要盡快減虧、扭虧，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利，強(qiáng)化造血能力。而將仍處在戰(zhàn)略投入和培育期的店加等業(yè)務(wù)從上市體系剝離，一方面有助于深耕快遞、快運(yùn)的發(fā)展，集中精力在市場挖潛；另一方面，也能夠快速回籠資金和提升利潤，做到真正的扭虧為盈。

老鬼的朋友安德華在聊到的“百世分拆”這個話題時直言，最理想的一個思路和方案就是將已經(jīng)具備穩(wěn)定盈利能力的業(yè)務(wù)分拆和獨(dú)立，比如快遞和快運(yùn)這兩大主業(yè)。

以百世快遞和百世快運(yùn)的體量規(guī)模、營收能力以及市場潛力而言，如果進(jìn)行拆分和剝離，完全可以獨(dú)當(dāng)一面。保持財務(wù)獨(dú)立的同時，在業(yè)務(wù)方面仍然可以有多種方式和途徑來實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同。

當(dāng)然，如果將具備了賺錢能力的快遞和快運(yùn)兩大主業(yè)同時拆分獨(dú)立，在實(shí)操方面存在一定的難度，那么第二個方案就相對容易，也更加可行——將目前虧損最大的業(yè)務(wù)板塊，或者說未來仍需要長期投入的板塊剝離出上市體系。

由此看來，百世將店加進(jìn)行剝離和拆分，勢在必行。

另外尤其重要的是——對百世來講，業(yè)務(wù)分拆或剝離的想象空間不僅僅體現(xiàn)在報表上。在應(yīng)對市場變化的戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行中，也會更加主動，可進(jìn)可退。

所謂“進(jìn)”，分拆可促利潤向好，緩解財務(wù)壓力的同時，造血能力也在提升，從而聚集起更多的財力、精力和資源來跟同行競爭；

所謂“退”，借用老鬼在投資圈里的一位朋友的話就是：即便是賣，拆開了也能賣個很好的價錢，在議價方主動，也更具溢價空間。

韻達(dá)與德邦的“聯(lián)姻”帶給我們一個啟示，未來的快遞之爭已不適合單打獨(dú)斗，合縱連橫式的組團(tuán)作戰(zhàn)才是實(shí)現(xiàn)共贏的王道。

神仙打架，各有絕招。通達(dá)百豐之間的江湖爭斗激戰(zhàn)正酣。他們當(dāng)中，沒有一家會輕易被打倒，也沒有一家能夠輕松勝出。在其他諸多外部因素的作用和推波助瀾下，這更是一場充滿了不確定性的暗戰(zhàn)。

期待百世接下來的選擇和表現(xiàn)。

雖然時間可能不多了，但在這有限的時間里面，一切仍皆有可能。