中國工程院院士、天津中醫(yī)藥大學校長張伯禮表示,國外疫情日益嚴重,加之進入冬季,新冠病毒在污染物體表面存活時間延長。因此,目前嚴防境外輸入,防人亦需防物。他發(fā)出重要提醒:
①快遞人員應佩戴口罩、手套,做到無接觸送件。對于海外高風險地區(qū)的郵件、包裹,取到快遞后,應先進行消殺,并在陽臺等室外空曠處放置一段時間方可打開。
②購買冷凍食品時,盡量避免用手直接觸碰;儲存此類產(chǎn)品時,最好采用獨立封閉包裝;不要食用生冷海產(chǎn)品,需充分煮熟后再食用;食品加工處理時,也要注意生熟分開。(來源:天津日報)
目前中國紙質(zhì)類快遞包裝材料有80%能夠被回收利用,而塑料類快遞包裝廢棄物由于回收價值低,有99%都得不到有效利用。(來源:央視)
中國工程院院士、天津中醫(yī)藥大學校長張伯禮表示,國外疫情日益嚴重,加之進入冬季,新冠病毒在污染物體表面存活時間延長。因此,目前嚴防境外輸入,防人亦需防物。他發(fā)出重要提醒:
①快遞人員應佩戴口罩、手套,做到無接觸送件。對于海外高風險地區(qū)的郵件、包裹,取到快遞后,應先進行消殺,并在陽臺等室外空曠處放置一段時間方可打開。
②購買冷凍食品時,盡量避免用手直接觸碰;儲存此類產(chǎn)品時,最好采用獨立封閉包裝;不要食用生冷海產(chǎn)品,需充分煮熟后再食用;食品加工處理時,也要注意生熟分開。(來源:天津日報)
企查查知產(chǎn)信息顯示,近日,拼多多隸屬企業(yè)上海尋夢信息技術(shù)有限公司新增多條商標信息,商標名為“碰多多”、“碰碰多”、“多多拼購”等,國際分類涉及運輸儲藏、通訊服務、廣告銷售等,商標狀態(tài)顯示為“商標申請中”。
在發(fā)布第三季度業(yè)績報告前夕,百世集團日前公布了最新重要決定:將放棄旗下百世店加業(yè)務,百世快遞的總經(jīng)理一職由周少華交棒至王小青。
如果說百世快遞換帥有些突然的話,那么百世店加業(yè)務被叫停,早有先兆。
今年6月,據(jù)企查查信息顯示,百世旗下的百世店加的股東由百世物流科技更換為BEST STORE NETWORK MANAGEMENT LIMITED(在香港注冊);最終受益人依然是百世掌門人周韶寧。
在老鬼看來,從“變更”股東,到如今逐步退出“店加”業(yè)務運營,是百世分拆或者說開始剝離相關(guān)業(yè)務板塊,更加聚焦核心的物流主業(yè)上的前奏。
老鬼在4月份的時候就曾寫文指出,百世的生態(tài)體系已經(jīng)很完備,各業(yè)務板塊也相對獨立且具備了自我迭代和成長的能力,因此在接下來的“闖關(guān)”中,有兩個戰(zhàn)術(shù)可選:
一個是仍然堅持現(xiàn)在的生態(tài)作戰(zhàn),抱團前行;
一個是適當進行“分拆”或者剝離,從“生態(tài)圈”向“集團軍”轉(zhuǎn)變。
于現(xiàn)在的百世而言,前者是仍需負重前行,后者還可以輕裝上陣。在負重前行十多年后,顯然到了向第二條路轉(zhuǎn)身的時候。
不管是基于未來的長遠發(fā)展,還是當下的競爭需要,百世都必須要盡快減虧、扭虧,進而實現(xiàn)盈利,強化造血能力。而將仍處在戰(zhàn)略投入和培育期的店加等業(yè)務從上市體系剝離,一方面有助于深耕快遞、快運的發(fā)展,集中精力在市場挖潛;另一方面,也能夠快速回籠資金和提升利潤,做到真正的扭虧為盈。
老鬼的朋友安德華在聊到的“百世分拆”這個話題時直言,最理想的一個思路和方案就是將已經(jīng)具備穩(wěn)定盈利能力的業(yè)務分拆和獨立,比如快遞和快運這兩大主業(yè)。
以百世快遞和百世快運的體量規(guī)模、營收能力以及市場潛力而言,如果進行拆分和剝離,完全可以獨當一面。保持財務獨立的同時,在業(yè)務方面仍然可以有多種方式和途徑來實現(xiàn)資源共享和協(xié)同。
當然,如果將具備了賺錢能力的快遞和快運兩大主業(yè)同時拆分獨立,在實操方面存在一定的難度,那么第二個方案就相對容易,也更加可行——將目前虧損最大的業(yè)務板塊,或者說未來仍需要長期投入的板塊剝離出上市體系。
由此看來,百世將店加進行剝離和拆分,勢在必行。
另外尤其重要的是——對百世來講,業(yè)務分拆或剝離的想象空間不僅僅體現(xiàn)在報表上。在應對市場變化的戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行中,也會更加主動,可進可退。
所謂“進”,分拆可促利潤向好,緩解財務壓力的同時,造血能力也在提升,從而聚集起更多的財力、精力和資源來跟同行競爭;
所謂“退”,借用老鬼在投資圈里的一位朋友的話就是:即便是賣,拆開了也能賣個很好的價錢,在議價方主動,也更具溢價空間。
韻達與德邦的“聯(lián)姻”帶給我們一個啟示,未來的快遞之爭已不適合單打獨斗,合縱連橫式的組團作戰(zhàn)才是實現(xiàn)共贏的王道。
神仙打架,各有絕招。通達百豐之間的江湖爭斗激戰(zhàn)正酣。他們當中,沒有一家會輕易被打倒,也沒有一家能夠輕松勝出。在其他諸多外部因素的作用和推波助瀾下,這更是一場充滿了不確定性的暗戰(zhàn)。
期待百世接下來的選擇和表現(xiàn)。
雖然時間可能不多了,但在這有限的時間里面,一切仍皆有可能。
瑪氏中國|2025年度瑪氏箭牌北京區(qū)域包材及原材料倉儲(VMI)項目
2264 閱讀華為的物流“布局”,為何備受關(guān)注?
1495 閱讀縱騰集團借殼上市,6.4億收購A股上市公司綠康生化
1043 閱讀15倍爆發(fā)式增長,網(wǎng)絡貨運行業(yè)跑出了一匹黑馬
874 閱讀京東物流一線員工日10周年:為5年、10年老員工授勛,為15000名標桿頒獎
850 閱讀京東物流喀什倉正式運營:南疆多縣市當天可送貨上門
707 閱讀?16億美元大手筆!這家物流巨頭被UPS收購
684 閱讀閃電倉到底靠不靠譜?從倉儲操作看它的真實挑戰(zhàn)
675 閱讀韻達2024年完成快遞業(yè)務量237.83億件
673 閱讀順豐控股:2025年一季度業(yè)績持續(xù)穩(wěn)健增長,營收698.5億元,歸母凈利潤22.34億元 ,同比增16.87%
681 閱讀