安全庫存是為防止未來生產(chǎn)、運輸或需求的不確定性因素，如大量突發(fā)性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等，而準備的緩沖庫存。

其大小取決于供應和需求的不確定性、顧客服務水平，或訂單滿足率，以及缺貨成本和庫存持有成本等。

一般來說，顧客要求服務水平越高，則安全庫存量越大并導致缺貨成本越低、而庫存持有成本越高。

相反，顧客服務水平越低，則安全庫存量越小并導致缺貨成本越高、而庫存持有成本越小。

在實際工作中，我們將安全庫存分為“需求波動安全庫存”、“供應波動安全庫存”和“其他安全庫存”，下面我介紹一下各類安全庫存：

*需求波動安全庫存：為了應對未來需求波動、保障既定的客戶服務水平而準備的緩沖庫存。

在各種書籍，我們可以看到很多此類安全庫存的計算方法，下面我介紹一個比較通用的計算方法：

需求波動安全庫存=service factor *standard deviation of forecast error*（〖"lead time/forecast interval " ）〗^β

servicefactor：表示客戶服務水平所對應的正態(tài)分布系數(shù)，如客戶服務水平目標我們設定為98%的話，那對應的系數(shù)為2.05，可通過EXCEL函數(shù)“NORMSINV”獲取希望的服務水平相對應的服務水平系數(shù)。

standarddeviation of forecast error：表示統(tǒng)計期間內(nèi)預測誤差的標準偏差，歷史上的預測偏差越大，該項數(shù)值越大。

leadtime/forecast interval：表示生產(chǎn)或補貨的前置時間/預測樣本區(qū)間，通常情況β取值2。

例如生產(chǎn)或補貨的前置時間為2周，預測樣本取值區(qū)間為10周，那么（〖"lead time/forecast interval" ）〗^β即為（2/10）?=0.45.

*供應提前期安全庫存：為了應對未來生產(chǎn)或運算的波動、保障既定的客戶服務水平而準備的緩沖庫存。

供應提前期安全庫存=日均需求量*供應提前期安全庫存天數(shù)。

日均需求數(shù)量可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)也可以根據(jù)未來需求計劃，根據(jù)實際業(yè)務情況而定.

供應提前期安全庫存天數(shù)則根據(jù)歷史意外中斷或突然延期的發(fā)生頻次、顧客服務水平要求，以及缺貨成本和庫存持有成本等因素給定一個定值。

*其他安全庫存：這類庫存雖然放在安全庫存一起，但實際意義上屬于戰(zhàn)略性庫存，為了某個戰(zhàn)略性需要，或與客戶達成的協(xié)議等額外要準備的庫存數(shù)量。

總體安全庫存數(shù)量=需求提前期安全庫存數(shù)量+供應提前期安全庫存數(shù)量+其他安全庫存數(shù)量。

但實際業(yè)務中是否設安全庫存還要看產(chǎn)品如下因素：

未來趨勢：如趨勢向上，則相對樂觀設置安全庫存.

如即將退市，則不設安全庫存.

產(chǎn)品通銷性：即有多少客戶銷售這個產(chǎn)品，如多個客戶都需要，則設置安全庫存，僅個別客戶有需求，原則上不設安全庫存，除非已與該客戶達成一致意見。

產(chǎn)品的可替代性：如有類似產(chǎn)品可替代使用，則少設安全庫存，如沒有替代產(chǎn)品，并且缺貨成本高，則多設安全庫存。

我們知道，因為有供應鏈的幽靈“不確定性”存在，因為有“墨菲定律”存在，為了應對需求、生產(chǎn)、運輸?shù)牟▌樱_到既定的客戶服務水平目標，我們需要在各倉庫點持有一定的安全庫存。

實際工作中，安全庫存的設置方法多種多樣，以上僅描述了一下通用做法，我們需理解其精髓，在實際工作中根據(jù)業(yè)務不同靈活運用。