在企業(yè)內(nèi)部，可以從很多角度描述庫存：

*保質(zhì)期：從生產(chǎn)下線至今的時間，以此來衡量是否還能夠使用等；

*持有時間：在渠道的每個環(huán)節(jié)，庫存從入庫到出庫所停留的時間，以此來描述庫存是否呆滯等；

*周轉(zhuǎn)天數(shù)：等于庫存現(xiàn)有量/日均流量，用這個指標來衡量庫存周轉(zhuǎn)是否合理，財務角度用這個指標的比較多；

*品質(zhì)等級：龍生九子各有不同，即使同樣的原材料、設備，生產(chǎn)出來的成品也各不相同，根據(jù)一些關鍵檢測指標，可以將庫存分為優(yōu)品、良品、合格品、次品、廢品等；

*用途：從庫存的使用范圍角度，可以分運營層面的實物庫存和財務角度的賬面庫存。其中，我們供應鏈人關心的實物庫存又為戰(zhàn)略庫存、周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、在途庫存和無效/低效庫存。

從保質(zhì)期、持有時間、周轉(zhuǎn)天數(shù)、品質(zhì)等級角度分類庫存，大家比較好理解，下面我重點說明一下從用途角度，我們供應鏈人是如何分類實物庫存的：

*戰(zhàn)略庫存：為了公司的戰(zhàn)略目標而額外建立的庫存，我們稱為戰(zhàn)略庫存，例如：為了爭奪排他性的資源，我們買斷了供應商的關鍵物料；為了雙11電商促銷，我們對爆款產(chǎn)品提前生產(chǎn)了大量庫存等；

*周轉(zhuǎn)庫存：為了批量生產(chǎn)、減少換型次數(shù)、整車發(fā)運等正常運營需要而不得不持有的庫存，我們稱為周轉(zhuǎn)庫存。周轉(zhuǎn)庫存只能通過系統(tǒng)性解決方案不斷減少，但完全到0是不現(xiàn)實的；

*安全庫存：我們知道，因為有供應鏈的幽靈“不確定性”存在，因為有“墨菲定律”存在，為了應對需求、生產(chǎn)、運輸?shù)牟▌?，達到既定的客戶服務水平目標，我們需要在各倉庫點持有一定的安全庫存。如何建立安全庫存我們下一節(jié)詳細介紹；

*在途庫存：顧名思義，在途庫存就是庫存在路上；

*無效/低效庫存：如果說以上各類庫存都有不同的目的、身負不同職責，那么，總庫存減去以上庫存我們就稱為無效/低效庫存了。

這些庫存我們再結(jié)合前面提及的保質(zhì)期、周轉(zhuǎn)天數(shù)、等級等，就可以進行進一步細分，以更加精準的推動銷售、財務部門盡快予以處理。

這類庫存需反思產(chǎn)生的原因，未來盡量避免再產(chǎn)生。

從供應鏈全局來看，零庫存基本是不現(xiàn)實的，也是沒有必要的，非理性的追求零庫存，往往不但搞亂自己的公司，也會傷害上下游伙伴。我們管理庫存也不完全是越少越好，在日常工作中我們須對庫存結(jié)構(gòu)予以分析，合理的才是最好的。

計劃老兵：深耕供應鏈計劃多年，勇于實踐、勤于總結(jié)、樂于分享。歡迎留言交流；

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