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物流不動產(chǎn)信托基金,搬磚人實現(xiàn)財務(wù)自由就在今天?
今天分享的內(nèi)容為此次案例的最后一部分主要介紹解決方案配套內(nèi)容。
今天分享的內(nèi)容為第二部分實施方案的內(nèi)容。
今天分享的是某貨主企業(yè)物流數(shù)字化解決方案。
從上篇《行業(yè)篇10-中大標吃大虧,從1個億的運輸項目里學到了什么(03)》我們了解到了分公司單票虧損的原因和基層招人難的問題,那么針對剩余的問題,我們進一步展開式分析。
今天借此文章機會分享給大家當時我提供的IOT解決方案作為一個參考。
工廠要求按自己的要求進行防串貨,這種措施導致需要大量駐場及支持人員,而分公司難以投入人員。
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