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采購實戰(zhàn)家專欄
主動了解供應(yīng)商的期待,在有條件的情況下滿足供應(yīng)商的期待,以便達(dá)成更好的協(xié)同。
好多采購伙伴在問,什么是OEM,ODM和OBM?筆者認(rèn)為有必要梳理一下了。
走上采購的成功之路,得先從全面了解采購工作開始。
看到這個題目,想必讀者一定猜到,故事的主人公是個美女采購。她是誰,怎么談判的? 別急,我馬上開始介紹。
運用卡拉杰克模型看穿供應(yīng)商的偽裝,在談判中取得最優(yōu)的結(jié)果。
用B2C的互聯(lián)網(wǎng)思維和模式進(jìn)行思考,再決定要不要加人。
Kevin搭建了高效能的采購組織,完成了從供應(yīng)管理、價格管理、成本管理到價值管理的四步進(jìn)化,成了名副其實的采購大牛!
采購要在新產(chǎn)品選型時提早介入,從源頭避免產(chǎn)生唯一源供應(yīng)的情況。
粵公網(wǎng)安備 44030402005698號
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