首席變革專家
非紅物流
羅戈物流研究院首席變革專家。十余年前起步于專業(yè)第三方物流公司，后扎根在知名外資生產(chǎn)工廠多年，在世界五百強(qiáng)企業(yè)任至全國物流一把手，并曾在管理咨詢公司負(fù)責(zé)開展外部培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)物流重點(diǎn)項(xiàng)目。除了擁有豐富的物流項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)之外，還發(fā)表了《全面物流管理100分》、《似火物流變革管理》等數(shù)十萬字的著作，擅長體系化物流知識(shí)傳授和物流變革管理，專注于培養(yǎng)物流領(lǐng)域的新生力量。
羅戈物流研究院首席變革專家。十余年前起步于專業(yè)第三方物流公司，后扎根在知名外資生產(chǎn)工廠多年，在世界五百強(qiáng)企業(yè)任至全國物流一把手，并曾在管理咨詢公司負(fù)責(zé)開展外部培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)物流重點(diǎn)項(xiàng)目。除了擁有豐富的物流項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)之外，還發(fā)表了《全面物流管理100分》、《似火物流變革管理》等數(shù)十萬字的著作，擅長體系化物流知識(shí)傳授和物流變革管理，專注于培養(yǎng)物流領(lǐng)域的新生力量。
變革啟動(dòng)后，我們就進(jìn)入了進(jìn)度控制階段。有過項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人都知道，進(jìn)度管理是項(xiàng)目能否如期完成的重點(diǎn)，變革也一樣，進(jìn)度如果沒有控制好，變革不僅會(huì)延遲，日久可能還會(huì)生出更多節(jié)枝，甚至讓變革最終失敗。
在變革的過程中，變革推動(dòng)者領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的能力至關(guān)重要。《打造一支特種部隊(duì)》文中，我們說到了選拔變革核心人才的三個(gè)方面。
本篇文章將從尋找變革機(jī)會(huì)點(diǎn)、培養(yǎng)人才、識(shí)別問題、項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控管等方面綜述如何發(fā)起一次成功的物流變革。
制定準(zhǔn)確的變革項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)該包括以下三個(gè)過程：1、 運(yùn)作梳理成方案 2、 方案分解成數(shù)量 3、 數(shù)量轉(zhuǎn)換成金額
變革項(xiàng)目中有很大一部分是需要花錢的，同樣是為了物流運(yùn)作，把錢用在物流設(shè)施、設(shè)備或工具上，錢的定義有可能是不一樣的。
由三部分內(nèi)容構(gòu)成的變革進(jìn)展播報(bào)模板中，都是管理層關(guān)心的主要信息：1. 變革項(xiàng)目進(jìn)展到什么階段 2.經(jīng)營管理的重要數(shù)據(jù) 3. 匯總各個(gè)工作組的進(jìn)度信息
說起改善（Improvement）大家心里都有數(shù)，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)物流的運(yùn)作中，日常做得最多的就是這些提高效率、降低成本、增加利用率、提升周轉(zhuǎn)率、減少損耗之類的改善行為，用的思想、方法、工具都很成熟，尤其是以汽車生產(chǎn)及配套企業(yè)為代表的很多大中型公司，在精益物流管理方面都應(yīng)用得非常熟練。
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