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成都環(huán)球物流咨詢服務有限公司
從事物流運作及咨詢工作十年以上,出版書籍《供應鏈物流規(guī)劃與設計》,長期致力于將物流理論與實踐結合,創(chuàng)建并不斷優(yōu)化適合于國內(nèi)特色的物流咨詢方法與應用
從事物流運作及咨詢工作十年以上,出版書籍《供應鏈物流規(guī)劃與設計》,長期致力于將物流理論與實踐結合,創(chuàng)建并不斷優(yōu)化適合于國內(nèi)特色的物流咨詢方法與應用
結合企業(yè)物流能力提升七個維度,我們在企業(yè)物流總成本控制能力維度分析了企業(yè)物流成本分類、成本監(jiān)測、成本管控三個方面的內(nèi)容。
結合企業(yè)物流能力提升七個維度,我們在企業(yè)物流效率能力維度分析了企業(yè)物流效率能力的構成、物流效率能力評估預警、物流效率能力提升兩個維度的內(nèi)容。
我們對企業(yè)物流能力所涉及的內(nèi)容進行了梳理與提煉,并形成了企業(yè)物流能力提升的模型架構。借助企業(yè)物流能力提升的模型架構,企業(yè)可以從七個維度來評價并提升企業(yè)自身的物流能力,供參考。
在生產(chǎn)物流系統(tǒng)化診斷中,我們針對入廠環(huán)節(jié)構建了入廠物流分析模型,以總成本最優(yōu)為目標,以全面調(diào)研與靜態(tài)分析中數(shù)據(jù)特征作為輸入,對企業(yè)入廠物流進行系統(tǒng)模擬分析,為企業(yè)最佳的入廠物流供應模式、供應配送頻次分析、庫存量分析、是否構建中轉倉等提供參照。
生產(chǎn)物流體系系統(tǒng)性的診斷在全流程調(diào)研的結果上借助專業(yè)分析的多種方法,能夠為概念性設計及詳細方案設計指明方向,是整個生產(chǎn)物流規(guī)劃中承上啟下的關鍵性部分。同時在進行診斷與調(diào)研時需要“以終為始”的從物流體系設計的輸出角度來構建診斷與調(diào)研的結構與內(nèi)容,本圖文對此進行了闡述,供參考。
完整的生產(chǎn)物流規(guī)劃主要包含全流程調(diào)研、系統(tǒng)性診斷、概念方案設計和詳細方案設計四個部分的內(nèi)容,其中系統(tǒng)性診斷是在進行全流程調(diào)研之后。
企業(yè)在物流場景中能完成某一個環(huán)節(jié)“最優(yōu)”,而難以做到全流程整體“最優(yōu)”,在這樣的狀態(tài)下,企業(yè)物流與供應鏈總成本仍然有下降的空間。