亚洲精品少妇久久久久久海角社区,色婷婷亚洲一区二区综合,伊人蕉久中文字幕无码专区,日韩免费高清大片在线

羅戈網(wǎng)
搜  索
登陸成功

登陸成功

積分  

生產(chǎn)物流體系診斷的五個(gè)步驟

[羅戈導(dǎo)讀]完整的生產(chǎn)物流規(guī)劃主要包含全流程調(diào)研、系統(tǒng)性診斷、概念方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)方案設(shè)計(jì)四個(gè)部分的內(nèi)容,其中系統(tǒng)性診斷是在進(jìn)行全流程調(diào)研之后。

完整的生產(chǎn)物流規(guī)劃主要包含全流程調(diào)研、系統(tǒng)性診斷、概念方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)方案設(shè)計(jì)四個(gè)部分的內(nèi)容,其中系統(tǒng)性診斷是在進(jìn)行全流程調(diào)研之后。系統(tǒng)性的診斷在全流程調(diào)研的結(jié)果上借助專業(yè)分析的多種方法,能夠?yàn)楦拍钚栽O(shè)計(jì)及詳細(xì)方案設(shè)計(jì)指明方向,是整個(gè)生產(chǎn)物流規(guī)劃中承上啟下的關(guān)鍵性部分。

生產(chǎn)物流規(guī)劃與系統(tǒng)性診斷

完整的生產(chǎn)物流規(guī)劃主要包含全流程調(diào)研、系統(tǒng)性診斷、概念方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)方案設(shè)計(jì)四個(gè)部分的內(nèi)容。全流程調(diào)研通常需要一定的周期,將流程所涉及到的數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈環(huán)境、管理環(huán)境等做一個(gè)全方位的調(diào)研。

全面調(diào)研完成之后會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)性的診斷,系統(tǒng)性的診斷在全流程調(diào)研的結(jié)果上借助專業(yè)分析的多種方法,能夠?yàn)楦拍钚栽O(shè)計(jì)及詳細(xì)方案設(shè)計(jì)指明方向,是整個(gè)生產(chǎn)物流規(guī)劃中承上啟下的關(guān)鍵性部分,也是本次直播重點(diǎn)分享的內(nèi)容。

概念設(shè)計(jì)方案主要涵蓋從頂層目標(biāo)的設(shè)計(jì)到一個(gè)藍(lán)圖架構(gòu),然后到每個(gè)模塊如何實(shí)施的內(nèi)容及路徑,保障生產(chǎn)物流規(guī)劃的方向與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織環(huán)境等契合。詳細(xì)設(shè)計(jì)方案是在概念性設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上細(xì)化每一個(gè)流程,例如入庫流程、上架流程、分揀流程等等

還有一些企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)物流規(guī)劃時(shí),需要對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)的方案加上一個(gè)方案驗(yàn)證,來為最終的決策判斷提供依據(jù)。

以上為一個(gè)生產(chǎn)物流規(guī)劃所包含的全部板塊內(nèi)容。

生產(chǎn)物流體系診斷的五個(gè)步驟

我們?cè)谶M(jìn)行生產(chǎn)物流體系診斷時(shí),構(gòu)建了如下的系統(tǒng)性分析模型,模型主要由系統(tǒng)靜態(tài)分析、物流場(chǎng)景構(gòu)建、系統(tǒng)模擬分析、系統(tǒng)自評(píng)估、系統(tǒng)化改進(jìn)五大步驟構(gòu)成。

1系統(tǒng)靜態(tài)分析

系統(tǒng)靜態(tài)分析里面主要包含基本量的采集、靜態(tài)生產(chǎn)力評(píng)估、樣本統(tǒng)計(jì)與均衡性分析。

所謂的“靜態(tài)”指的是不隨時(shí)間而進(jìn)行改變的狀態(tài),系統(tǒng)靜態(tài)分析能夠從全局上找出全流程調(diào)研結(jié)果中企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)中一些穩(wěn)定的特征,例如物料出入庫量的均值、峰值、谷值都不隨時(shí)間序列變化,能夠反映一定周期內(nèi)的具備穩(wěn)定性的特征。

2物流場(chǎng)景構(gòu)建

物流場(chǎng)景構(gòu)建主要包含實(shí)體構(gòu)建、作業(yè)模塊構(gòu)建、成本模塊構(gòu)建、預(yù)測(cè)輸入。

物流場(chǎng)景中的實(shí)體構(gòu)建包含多種方式。例如通過搭建實(shí)體構(gòu)建物流場(chǎng)景,其中“實(shí)體”就是我們以前提到的例如一個(gè)人員、一個(gè)設(shè)備都可以看作一個(gè)“實(shí)體”,通過搭建實(shí)體構(gòu)建物流場(chǎng)景可以通過三維模型來實(shí)現(xiàn),即:物流場(chǎng)景的可視化。我們還可以通過數(shù)學(xué)模型來構(gòu)建物流場(chǎng)景,此時(shí)物流場(chǎng)景中的“實(shí)體”為一些抽象的表達(dá)。數(shù)學(xué)模型來構(gòu)建物流場(chǎng)景首先也是需要構(gòu)建“實(shí)體”,來作物流場(chǎng)景的一個(gè)基礎(chǔ),此時(shí)物流場(chǎng)景中的“實(shí)體”都會(huì)具備一個(gè)三維坐標(biāo)。

物流場(chǎng)景構(gòu)建中的作業(yè)模塊構(gòu)建指的是在對(duì)物流場(chǎng)景完成“實(shí)體”搭建完成后,再疊加物流場(chǎng)景中具體的作業(yè)流程和環(huán)節(jié)。

物流場(chǎng)景構(gòu)建中的成本模塊構(gòu)建指的是將資源成本作為輸入,資源成本主要是指在投入資源時(shí)人員的工資、設(shè)施租金、設(shè)施建設(shè)成本、設(shè)備的購置成本等。將財(cái)務(wù)與物流場(chǎng)景進(jìn)行結(jié)合,利用資源相關(guān)的財(cái)務(wù)科目完成各類資源要素的成本構(gòu)建。

物流場(chǎng)景構(gòu)建中的預(yù)測(cè)輸入主要是指對(duì)未來產(chǎn)能的增加導(dǎo)出物流量的增加情況,由生產(chǎn)端提出預(yù)測(cè)之后,導(dǎo)向物流端。一般的預(yù)測(cè)通過分析增長(zhǎng)率落到物流量上,構(gòu)成一個(gè)輸入。如果是一個(gè)物流公司,預(yù)測(cè)可能還要跟上游行業(yè)結(jié)合,再來完成物流的預(yù)測(cè)。而生產(chǎn)物流則一般是由生產(chǎn)端的預(yù)測(cè)關(guān)聯(lián)到物流量的預(yù)測(cè)。

3系統(tǒng)模擬分析

系統(tǒng)模擬分析主要包含入廠物流模塊、原料倉儲(chǔ)模塊、生產(chǎn)配送模塊、成品倉儲(chǔ)模塊。

系統(tǒng)模擬仿真分析的核心在于運(yùn)用運(yùn)籌思想診斷生產(chǎn)物流體系的每個(gè)物流作業(yè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況、物流資源占用情況等,例如在入廠部分,我們需要將入場(chǎng)的流程全部給拆開來看每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)時(shí)段所占用的物流資源情況、物流資源的作業(yè)能力等。原料倉儲(chǔ)也需要將線邊倉、VMI倉等等一系列的模塊進(jìn)行拆分和系統(tǒng)模擬分析。生產(chǎn)配送階段同樣也要拆開來看,包括成品生產(chǎn)完成之后下線到成品倉的相關(guān)流程與環(huán)節(jié)同樣需要展開進(jìn)行系統(tǒng)模擬分析。

4系統(tǒng)自評(píng)估

系統(tǒng)自評(píng)估主要包含效率評(píng)價(jià)、成本評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

系統(tǒng)模擬分析完成之后就產(chǎn)生了資源的利用率,包括人員的利用率、設(shè)備的利用率、設(shè)施場(chǎng)地的利用率等內(nèi)容。結(jié)合系統(tǒng)模擬分析的內(nèi)容,關(guān)聯(lián)到對(duì)效率、成本、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià),從而形成了一個(gè)針對(duì)系統(tǒng)本身的評(píng)估體系。

5系統(tǒng)化改進(jìn)

系統(tǒng)化改進(jìn)主要是包含均衡性調(diào)節(jié)和服務(wù)率改進(jìn)。

均衡性主要作用在于衡量波動(dòng)性,均衡性調(diào)節(jié)主要是從生產(chǎn)端入手,生產(chǎn)的均衡直接影響到了整個(gè)鏈條的狀態(tài),例如汽車的生產(chǎn)相對(duì)比較均衡,生產(chǎn)計(jì)劃的波動(dòng)相對(duì)比較小,計(jì)劃性也比較強(qiáng),由此帶來物流資源可以較好的進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào),構(gòu)成了改進(jìn)的方向。

服務(wù)率主要指的是各類不同的資源構(gòu)成了作業(yè)的服務(wù)系統(tǒng)所產(chǎn)生的作業(yè)的服務(wù)能力(服務(wù)率),如裝卸、分揀的效率等。通過對(duì)這些資源的服務(wù)率效果的反饋,對(duì)其進(jìn)行改進(jìn),如數(shù)量的增減、自動(dòng)化或者智能化設(shè)備的導(dǎo)入進(jìn)而提高物流系統(tǒng)總效率,成為系統(tǒng)化改進(jìn)的另一個(gè)要點(diǎn)。


免責(zé)聲明:羅戈網(wǎng)對(duì)轉(zhuǎn)載、分享、陳述、觀點(diǎn)、圖片、視頻保持中立,目的僅在于傳遞更多信息,版權(quán)歸原作者。如無意中侵犯了您的版權(quán),請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系,核實(shí)后,我們將立即更正或刪除有關(guān)內(nèi)容,謝謝!
上一篇:致畢業(yè)生——細(xì)說“物流工程”:薪資怎么樣?路在何方?
下一篇:解讀DSV并購Agility背后,你想進(jìn)一步了解的都在了!
羅戈訂閱
周報(bào)
1元 2元 5元 10元

感謝您的打賞

登錄后才能發(fā)表評(píng)論

登錄

相關(guān)文章

2025-04-14
2025-04-14
2025-04-11
2025-04-09
2025-04-03
2025-03-31
活動(dòng)/直播 更多

倉儲(chǔ)管理之全局視角:從入門到精通

  • 時(shí)間:2025-04-24 ~ 2025-05-16
  • 主辦方:馮銀川
  • 協(xié)辦方:羅戈網(wǎng)

¥:2080.0元起

報(bào)告 更多

2025年3月物流行業(yè)月報(bào)-個(gè)人版

  • 作者:羅戈研究

¥:9.9元