企業(yè)物流成本分類

在對企業(yè)物流成本進行分類時，我們可以采取兩種劃分的思路，一是按照財務科目進行劃分。從財務科目上來看，物流的成本很難去統(tǒng)計分類，因為財務科目將很多的物流成本合在了一起。

二是按照物流資源進行劃分，從物流資源的角度，我們可以將物流資源切分為“物流人員”、“物流設備”、“物流設施”，記錄每個業(yè)務流程調(diào)用的相關資源量，就可以從業(yè)務流程上對成本進行分類，這也是企業(yè)數(shù)字化評估的基礎。

企業(yè)物流成本監(jiān)測

在進行物流成本分類之后，我們可以借助數(shù)字化看板來實現(xiàn)對各個流程的成本監(jiān)控， 本系列文章的前幾期已經(jīng)對這部分內(nèi)容做了介紹，這里不在說明。

企業(yè)物流成本管控

企業(yè)物流成本管控主要是指從數(shù)學模型的角度進行成本優(yōu)化，數(shù)學模型并不是一個“學院派”的理論產(chǎn)物，而是一個具有重要應用價值的實用工具。我們在行業(yè)里遇到的每一個企業(yè)都會使用到模型；在數(shù)字化轉型的過程中，不使用模型也是完全無法推動的。當然模型的刻畫一定要結合業(yè)務場景，再輸入不同的變量和設定參數(shù)，輸出成本最優(yōu)的策略及方案。

借助數(shù)學模型，我們可以對多種狀態(tài)下企業(yè)物流成本的模擬分析，來進行尋優(yōu)。如下圖所示，我們可以借助數(shù)學模型來刻畫各類物流成本在不同的生產(chǎn)均衡性下的變化過程。