本文把物流規(guī)劃的幾個基本概念進行了系統(tǒng)化說明,并在視圖方式體現(xiàn)。包括物流活動與執(zhí)行中的物流活動、物流活動的資源、物流活動的目標,以及物流規(guī)劃應用場景中的其中三個應用場景,倉儲型物流規(guī)劃、生產(chǎn)型物流規(guī)劃和網(wǎng)絡型物流規(guī)劃,供參考。
圖:物流活動要點圖示
1. 物流活動
物流活動本身是一個系統(tǒng)化工程,如果從供應鏈物流全局的視角,包含了采購、生產(chǎn)、銷售與退返所有環(huán)節(jié)的物流活動??傮w來看,物流活動包含了運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送,再細分倉儲內(nèi)部的活動還有揀選、存儲、集貨、備貨等。這些活動穿插在環(huán)節(jié)中,便構成了供應鏈物流全局活動。而物流活動需要資源去完成,因此,在物流活動設計的過程中,需要配置相應的人員、設施、設備與技術去完成這個活動。再回到物流業(yè)務的系統(tǒng)化中,不難看出,在物流活動設計時,需要從業(yè)務層面知道每個物流活動都與流程、角色、模式和組織產(chǎn)生什么聯(lián)系,而且在執(zhí)行層面需要配置相應的資源。
2. 物流活動的資源
物流資源是完成物流活動所需要的人員、設施、設備與技術,包括倉庫設施、存儲設備、搬運設備、裝卸設備、信息技術系統(tǒng)等。這些資源對物流活動最終的完成效率、成本與質量都有著重要的關系。
從作業(yè)與資源效率方面,比如高速自動化分揀設備比人工分揀效率更高,立庫存儲比平面堆垛更節(jié)約空間等。最終每個物流活動如何配置合理的物流資源,需要物流規(guī)劃去完成。
從成本投入方面,不同的物流資源選擇投入的成本也不同。比如建立自動化倉庫可能需要幾千萬,而建立一個普通人工與機械化倉庫可能只需要幾百萬的成本。
從物流功能定位方面,不一定越先進、自動化程度越高的設備所產(chǎn)生效果就越好。比如在需求不確定的作業(yè)場景中,人工加機械化的作業(yè)方式可能比自動化存揀作業(yè)更靈活,利用率更高。
因此,物流資源在物流活動中的配置,需要充分分析物流活動的需求,根據(jù)自身的屬性和功能再進行配置。
3. 物流活動的目標
從業(yè)務的角度看,供應鏈業(yè)務觸發(fā)了物流活動。物流本身也是自成體系,比如物流作為公司內(nèi)部的部門,為公司戰(zhàn)略服務,而作為一個公司主體時,為客戶提供物流服務。因此,物流活動的“集合”是有目標的,對于這個目標的理解,從“服務、收益與成本”三個方面去考慮。物流目標的構建幫助物流活動更加有“方向”性,通過業(yè)務分析與運籌方法可以不斷的迭代,讓物流運作可以隨著供應鏈或者公司戰(zhàn)略的變化而調整。比如供應鏈模式由推式變?yōu)槔?,那么物流活動如何在滿足服務要求的情況下達到成本與收益的最佳組合,需要根據(jù)目標去調整。
圖:物流規(guī)劃應用場景視圖
應用場景1:倉儲型物流規(guī)劃
倉儲型物流規(guī)劃可以理解為對倉庫內(nèi)部進行規(guī)劃,包括車輛卸貨、入庫理貨、搬運上架、存儲、下架、分揀、出庫集貨、裝車等倉庫內(nèi)部的物流流程。通過結合相關數(shù)據(jù)分析,對倉儲作業(yè)的流程、活動、功能區(qū)布局、資源配置進行規(guī)劃與設計。倉儲型物流規(guī)劃存在于各種物流環(huán)節(jié)中,如采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流各個環(huán)節(jié)中都有倉儲作業(yè),因此倉儲型物流規(guī)劃是最為常見的物流規(guī)劃應用場景。
應用場景2:生產(chǎn)型物流規(guī)劃
生產(chǎn)型物流規(guī)劃是基于工廠的生產(chǎn)需求對物料供應與交付到產(chǎn)線的過程進行規(guī)劃,通常來說,其中包含了入廠與廠內(nèi)物流規(guī)劃兩個部分。入廠物流規(guī)劃是從供應商到工廠的環(huán)節(jié),廠內(nèi)是從車輛到達廠內(nèi)后直到交付到產(chǎn)線的環(huán)節(jié),有的生產(chǎn)物流規(guī)劃也包含了產(chǎn)成品線下到成品倉存儲和發(fā)運出工廠的環(huán)節(jié)。其規(guī)劃方案中包含了在達成工廠總體生產(chǎn)目標與資源效率指標的狀態(tài)下,物料讓如何以最合理的方式交付到產(chǎn)線。因此,對于生產(chǎn)企業(yè)來說,生產(chǎn)物流規(guī)劃無疑是非常重要的。
應用場景3:網(wǎng)絡型物流規(guī)劃
網(wǎng)絡型物流規(guī)劃主要是基于倉庫選址布局而開展的物流規(guī)劃。比如在采購或者銷售物流環(huán)節(jié)中,物料從供應地交付到目的地中,需要建設幾個倉庫,倉庫選址在哪些城市。以及倉庫內(nèi)部需要存放哪些物料,庫存設置多少等。由于規(guī)劃過程中需要考慮的要素較多,因此通常這樣的規(guī)劃都涉及到公司供應鏈戰(zhàn)略層面,也會和公司內(nèi)外部供應鏈多個部門進行協(xié)同。
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