“磨刀不誤砍柴功”，這句話是老祖宗留下來(lái)的智慧。但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，太多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)員工都在忙于砍柴，而不磨刀。

昨天回江蘇泰州，得知前幾年還有許多人想進(jìn)去的工廠，現(xiàn)在已經(jīng)倒閉。因?yàn)榧依镉杏H戚在這個(gè)廠里上班，知道我是倉(cāng)庫(kù)管理方面的講師，就跟我說(shuō)到了他們這個(gè)廠倉(cāng)庫(kù)很亂的事。當(dāng)時(shí)還開(kāi)玩笑，說(shuō)廠里應(yīng)該請(qǐng)我去指導(dǎo)一下。

至于工廠倒閉具體是什么原因，我沒(méi)詳細(xì)了解。但如果這個(gè)工廠倉(cāng)庫(kù)真的很亂，也暴露出了管理方面的漏洞，管理漏洞大了，倒閉或許是早晚的事吧！但老板可能不會(huì)認(rèn)為，這與倉(cāng)庫(kù)管理有什么關(guān)系？

雖然說(shuō)，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)管理方面的設(shè)備和技術(shù)較之前有了很大進(jìn)步，但現(xiàn)實(shí)中，全國(guó)乃至全世界許多倉(cāng)庫(kù)還是很傳統(tǒng)的，是存在許多問(wèn)題的，是缺乏專業(yè)的管理者和團(tuán)隊(duì)的。這與企業(yè)不重視倉(cāng)庫(kù)有關(guān)，更不談上花時(shí)間去“練兵”了。

那么，重視倉(cāng)庫(kù)管理的企業(yè)，重視團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的倉(cāng)庫(kù)管理者，應(yīng)當(dāng)如何練兵呢？

這里，我找到了2008年在綾致上海物流中心，帶領(lǐng)其中一個(gè)“越庫(kù)”部門(mén)的時(shí)候，每天半小時(shí)的一個(gè)“練兵”計(jì)劃：

以上，是我當(dāng)時(shí)練兵計(jì)劃的原稿，那時(shí)簡(jiǎn)稱“集中營(yíng)培訓(xùn)”。雖然，倉(cāng)庫(kù)各不相同，但這份“練兵”計(jì)劃，還是值得參考的。

再看看，那些年我們練兵之后的成績(jī)：

這些數(shù)據(jù)都是真實(shí)的記錄，反映了練兵和不斷改進(jìn)流程的效果。

越庫(kù)部門(mén)主要以分發(fā)操作為主，上海物流中心越庫(kù)部門(mén)每年的工作量都是幾何增長(zhǎng)，2011年的時(shí)候是2008年的幾倍，尤其是辦事處發(fā)貨，票數(shù)，箱數(shù)，件數(shù)都是2008年的5倍多，但總工時(shí)，只有2008年的2倍。同比天津物流中心，無(wú)論是效率，還是準(zhǔn)確率都要超出許多。

回想那些年，我主要的精力是放在優(yōu)化流程和員工訓(xùn)練上面。除了對(duì)一線操作員工嚴(yán)格訓(xùn)練之外，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者的要求是一定要做到“四會(huì)”，即會(huì)做，會(huì)說(shuō)，會(huì)寫(xiě)，會(huì)教。我對(duì)所有操作電腦的文員要求是鍵盤(pán)要盲打，必須會(huì)數(shù)據(jù)透視，必須掌握常用函數(shù)......

附葉老師培訓(xùn)&課程鏈接（點(diǎn)擊可跳轉(zhuǎn)查看）：

倉(cāng)儲(chǔ)匠人《倉(cāng)庫(kù)實(shí)戰(zhàn)力培訓(xùn)》 6月17-18日 濟(jì)南開(kāi)課

直播培訓(xùn)《優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)管理人才培訓(xùn)》

線下&線上《企業(yè)高層倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)》

《2023年倉(cāng)庫(kù)管理與數(shù)據(jù)分析》線上視頻課程

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《全方位無(wú)死角提高倉(cāng)庫(kù)效率20講 | 倉(cāng)儲(chǔ)匠人葉劍語(yǔ)音課程》

《物流倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)用數(shù)據(jù)處理與程序制作課程》