4月28日有幸參觀了無錫施耐德的燈塔工廠，收獲頗豐，趁著沒有遺忘，趕緊記錄下來：

• 女性關(guān)懷的文化：施耐德電氣希望所有新員工中女性占比達到50％，一線經(jīng)理中女性占比達到40％，高管團隊中女性占比達到30％。這家燈塔工廠做到的比例則更高。

• 2023年整個工廠的重要行動都貼在墻上，每個人都可以看到，這點很多公司其實都做不到。

• 每個主管都要被培訓(xùn)數(shù)字化的知識，并考試，以此建立數(shù)字化的文化。

• 數(shù)字化開始最難的是數(shù)據(jù)治理，施耐德也花了至少2年時間純做數(shù)據(jù)治理。數(shù)據(jù)治理是非常需要高層基于耐心，以及堅持不懈的，急一點都不行。

• 盡管已經(jīng)是燈塔工廠了，但是對于數(shù)字化，施耐德也還在第二階段，沒有實現(xiàn)真正的智能化，任重道遠。

• 這里最驚人的是其產(chǎn)線的柔性，每年的換型次數(shù)之高讓人驚嘆。由于其高頻的換型和SKU數(shù)量之多，導(dǎo)致APS推行了三次都沒有成功，近期準備要沖擊第四次。

• 他們開發(fā)的供應(yīng)鏈決策自主系統(tǒng)可以模擬多個場景，并實現(xiàn)了工廠交付的透明。施耐德的人向我們特意強調(diào)了兩點：第一，以前他們的計劃人員經(jīng)常加班到晚上九點十點，現(xiàn)在都可以準時下班了，并且人數(shù)減少了。第二，供應(yīng)鏈的數(shù)字化系統(tǒng)還有個很重要的就是像銷售展示了交付的透明，這種透明重建了前后端的信任，尤為重要。

        這里的物盡其用是讓我印象最深刻的，無處不體現(xiàn)著柔性。

• 整個工廠只有一間會議室。

• 飯?zhí)眉磁嘤?xùn)室，高效的空間利用，這是空間的柔性

• 這家工廠并非想象的每個地方都是高大上的，會經(jīng)?？吹嚼现行氯ぞ叨荚谑褂?，他們做到了物盡其用。

• 施耐德摸索了自動化多年，告訴我們最終發(fā)現(xiàn)：人+機器的效率是最高的。黑燈工廠他們也有，但是投資太高，性價比并不高。

• 這家工廠還在持續(xù)的改裝和優(yōu)化，持續(xù)進步中。

• 施耐德同事系統(tǒng)性地分享了對于零碳的探索，這也是第一次真正如此完整的接觸到這個知識點。可持續(xù)供應(yīng)鏈只是時間的問題了。

• 第一次聽到“陪伴式咨詢”這個詞，由于碳排放這個如何做涉及面非常廣，很多公司雇一個團隊不劃算，所以讓施耐德出一個懂這個的人，一直雇傭直到實現(xiàn)碳排放標準。這個人代表了施耐德整個團隊的知識。這樣的方式挺好的。

• 施耐德“燈塔”級智能運營