“不論是疫情之后也好，還是面對(duì)市場(chǎng)的變化、整個(gè)客戶訴求的變化也好，抑或是來(lái)自于酒企自身的變革，我們會(huì)迎來(lái)哪些機(jī)遇？

在2023第一屆中國(guó)酒類物流供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)年會(huì)上，順豐科技有限公司中西大區(qū)負(fù)責(zé)人劉小峰圍繞整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)、制造、到流通、到整個(gè)營(yíng)銷端的全流程進(jìn)行了分享。

2023第一屆中國(guó)酒類物流供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)年會(huì)

劉小峰

順豐科技有限公司中西大區(qū)負(fù)責(zé)人

LIU XIAO FENG

以下為分享內(nèi)容，關(guān)注公眾號(hào)并回復(fù)“PPT”獲取原文件

國(guó)家在酒企發(fā)展上有一些發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)，比如去做酒水文化、品牌打造，1510培育計(jì)劃，以及白酒產(chǎn)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。

在政策指導(dǎo)下，白酒未來(lái)會(huì)有哪些發(fā)展趨勢(shì)呢？

從市場(chǎng)維度來(lái)看，有兩組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)：

第一組數(shù)據(jù)，從2016年到2021年，白酒的營(yíng)收利潤(rùn)是在逐步增加的，中間有些波動(dòng)，但是每年都在上行發(fā)展。

第二個(gè)維度的數(shù)據(jù)，就是營(yíng)收分布在哪些區(qū)域。高端、次高端白酒份額逐漸上升，那么我們要注重一些品牌定位、品牌文化、包括產(chǎn)品的跨界合作。面對(duì)疫情之后人的習(xí)慣變化，包括一些飲酒的場(chǎng)景、渠道，經(jīng)過(guò)幾年的封閉，線上和線下怎么去做到融通融合。經(jīng)歷這些變化后，怎么去做好營(yíng)銷，終端門店又面臨怎樣的升級(jí)和變革。

行業(yè)的發(fā)展，帶來(lái)了新的機(jī)遇，也帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，比如說(shuō)怎么面對(duì)前端消費(fèi)者的需求變化、市場(chǎng)的變化、新的商業(yè)模式，怎么優(yōu)化供應(yīng)鏈，怎么了解末端的開(kāi)瓶率等等。

接下來(lái)，我將從 “供應(yīng)鏈+科技”的視角，講講順豐是如何助力行業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的。

1

生產(chǎn)供應(yīng)鏈

助力原料的種植、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、溯源質(zhì)量管理，夯實(shí)源頭品質(zhì)保障。

賦能生產(chǎn)，降低管理成本提升生產(chǎn)保供能力，提升成本和效率優(yōu)勢(shì)。

2

流通供應(yīng)鏈

流通供應(yīng)鏈干-倉(cāng)-配的高質(zhì)量物流履約服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管理，助力酒企供應(yīng)鏈一體化。

線上線下一盤貨服務(wù)，庫(kù)存共享和智能補(bǔ)貨，降低貨品庫(kù)存成本、提升貨品周轉(zhuǎn)、減少庫(kù)存資金占用。

全生命周期管控、溯源分級(jí)校驗(yàn)助力供應(yīng)鏈渠道管控、溯源再升級(jí)。

賦能流通供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)妆P的數(shù)智化升級(jí)，突破效能瓶頸。

3

營(yíng)銷供應(yīng)鏈

數(shù)字賦能線下門店，打造消費(fèi)者體驗(yàn)新觸點(diǎn)，帶動(dòng)品牌價(jià)值。

構(gòu)建精準(zhǔn)的消費(fèi)者模型，把握消費(fèi)者需求變化趨勢(shì)，輔助線上線下整合運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷決策。

順豐將以科技化、場(chǎng)景化、產(chǎn)品化的酒類行業(yè)服務(wù)，與合作伙伴共同賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。