在下沉市場比拼廝殺中，多多買菜如同匕首般，輕而易舉的穿透進村落中，直搗黃龍，一下子切到要害；而美團揮刀切入，暫時只能砍到表里，還沒傷及要害，而淘菜菜尚在舞劍。 

接下來我們從商品、履約側來觀察多多買菜下沉打法，先說下廣西市場。

1、 爭奪 

此次行程調研廣西下沉市場，從商品、履約側來觀察多多買菜下沉打法，先說下廣西市場。 

廣西多多買菜有三個倉，分別是南寧、柳州、玉林，南寧倉單量最高，玉林倉單量最低，柳州單量最穩(wěn)，廣西核心大本營在南寧倉。 

目前南寧采購不穩(wěn)定，省總天蓬麾下采購都換了一遍，之前開倉的金虹橋采購幾乎都走了，有的離職有的調崗，采購變動非常頻繁，核心供應商抱怨拿到的坑位沒以前多，秒殺資源位不穩(wěn)定。 

美團在南寧、柳州、玉林都設倉，核心倉在南寧，不過一倉、二倉分開兩地，其中一倉在多多倉樓上，多多買菜先發(fā)制人，率先在南寧拿到更大的倉，倉儲位置比美團要好。 

廣西多多買菜sku800左右，供應商反饋，進入冬季，多多買菜坑位銷量下降很多，我推測是供應商數(shù)量變多和供應商運營能力跟不上、以及采購變動大，酒飲供應商在夏季都賺了一波錢，當時坑產(chǎn)高，一掛車到倉，配送成本低。 

不過縱觀廣西全盤，多多和美團頭部效應明顯，多多和美團單量相差不大，不過多多下沉勢能更強，增長趨勢更明顯，美團在下沉市場稍顯被動，我們從商品和履約分析。 

2、商品側PK 

商品側上，多多買菜和美團都貫徹了“大牌低價，生鮮低價”的引流策略，但多多比美團更懂商品，針對核心的心智產(chǎn)品 ，多多買菜會比美團更低價格，對比價格發(fā)現(xiàn)，乳飲大牌上，多多買菜和美團價格差不多，多多的低價優(yōu)勢不明顯，但類似紅牛大流通品，多多比美團要低，生鮮品類上，多多買菜也貫徹這樣的打法，把低價用在刀刃上。 

乳飲、米面糧油這類大牌標品，多多買菜能拿到更低價，一是竄貨，二是賣臨期產(chǎn)品，三是pua供應商。 

竄貨，多多買菜用現(xiàn)金結算，用個人賬戶結算；臨期產(chǎn)品，上品快，給流量，pua供應商的套路很多，對于新入場的供應商，多多一開始會給高銷量，讓供應商欲罷不能，然后做高庫存，再逼供應商降價，這幾招屢試不爽。

多多商品價格便宜，特別是生鮮，非常適合打下沉市場，坑位產(chǎn)值高，換品率也高，商品既有性價比又有豐富度，廣西多多通過高換品率少sku，把商品勢能做到最高，相比之下美團商品側決策較慢，多sku且換品率低。 

首先美團無效坑位多，采購為了完成業(yè)績而上品。美團廣西大概1500個sku，采購為了完成商品豐富度任務，導致坑位產(chǎn)值分散的同時，無效坑位又多，最終導致全鏈路成本更高，搜一個湯圓有十幾款，款式差不多，沒有抓住用戶核心需求，寬度和深度還有地采績效，剪不斷理還亂，沒有有效進行權衡。 

第二是商品價格沒有太大優(yōu)勢，生鮮加工倉產(chǎn)能沒有起來，沒有跟進多多的生鮮補貼，多多通過補貼耗材和人力，把資源集中在頭部生鮮品類上，打出了便宜的心智。美團雖然強制開村，商品側“下而不沉”。 

值得一提的是，隨著多多pc加工產(chǎn)能的提高，多多菜品質量明顯提升，品質不亞于美團，再加上便宜的心智，多多的生鮮品在下沉市場打出性價比的優(yōu)勢。 

3、履約側PK 

除了商品側外，美團履約側也出現(xiàn)問題，特別是直營網(wǎng)格倉不盈利的問題，缺乏信心，影響到履約，多多履約情況比美團好太多。 

廣西區(qū)域，多多有67％的網(wǎng)格倉是能盈利，一是多多廣西整體郵資比美團多兩分左右，二是多多以獎勵政策來優(yōu)勝劣汰，網(wǎng)格倉老板為拿到獎勵，會主動做履約、差異調整，有能力的網(wǎng)格倉甚至會把差異率控制到0.2％，下沉市場t＋7完成率也較高，雖然多多還存在不平等扣罰，比如團效不到15，要網(wǎng)格倉背鍋等，但廣西多多網(wǎng)格倉盈利情況都比美團要好。 

越到下沉市場，美團商品側和履約壓力大，網(wǎng)格倉負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)最后一公里配送，郵資補貼不多，大家寄望于單量提高，但美團商品又不夠多多便宜，很難起量，平時只能靠運營維持單量。 

而多多買菜則靠便宜的硬通貨下沉，比如紅牛這類，這類大流通品具有非常強的穿透性，只要單量起來，一切都運轉起來。 

為配合商品下沉，多多買菜在下沉市場不斷開設mini倉，多多通過獎勵政策優(yōu)勝劣汰，一些完不成履約的網(wǎng)格倉老板，為避免扣罰，會自動轉做mini倉，一開始單量在2、3000件，后面一般都能升到5000，而且多多買菜下沉網(wǎng)格倉老板有權限去關閉偏遠團點，配送壓力比美團要小，一個縣多個倉，美團一個倉一個縣，后者成本、壓力更大。 

多多下沉區(qū)域正反饋明顯，網(wǎng)格倉積極性較高，美團雖然讓網(wǎng)格倉強制開村，但沒有打出傷害和效果，縣域網(wǎng)格倉處于艱難狀態(tài)，走訪團點發(fā)現(xiàn)，多多和美團單量比例為64開。 

4、組織PK 

商品和履約背后，反映的是多多和美團組織差異，多多組織扁平，反應速度快，能針對問題本身快速定制方案。 

廣西省長天蓬，非常擅長計算，而且一個人插手多個環(huán)節(jié)，對人效考核精打細算，比如他之前安排人一直觀察中心倉分揀動線，每天思考著怎么精簡人效，他對網(wǎng)格倉環(huán)節(jié)也干預，政策每個月都在調整，經(jīng)常沒事就找理由推翻之前方案，網(wǎng)格倉老板每月被逼著做調整，并且他通過不斷輪換采購去打破原有的價格體系。 

而美團決策在望京，從中央到地方，從制定策略到貫徹下去，會慢一些，需要培養(yǎng)對下沉市場的嗅覺，目前整個供應鏈懸在半空中，不過勢能還在，需要培養(yǎng)下沉市場商品操盤的連貫性和整體性。 

美團要想真正進村，首先抓網(wǎng)格倉，讓網(wǎng)格倉看到賺錢希望，其次抓商品，抓核心流通品，其次搭建pc倉，用生鮮收割心智，除了常規(guī)酒飲和生鮮外，廣西下沉市場對凍品需求也大，凍品多多做的稀爛，美團還有較大機會能迎頭趕上。