題記：老楊（化名）是我的一位朋友，前段時(shí)間我回老家清明，和他聚了一次。其中聊到了他在家鄉(xiāng)工作時(shí)的一些故事，我覺得挺有意思，經(jīng)他同意整理成文字，與朋友們分享。

本篇是《到底是早訂貨還是晚訂貨？》，講述老楊關(guān)于訂貨時(shí)間的兩個(gè)故事，即第5個(gè)故事“A料都漲價(jià)這么多了，你為什么不早點(diǎn)訂貨？”和第6個(gè)故事“B料供應(yīng)商就在隔壁，你為什么要這么早訂貨？”。

下一篇是這個(gè)系列的最后一篇，是我對(duì)老楊故事的總結(jié)以及給他粗淺的建議。

特別說明一下，這個(gè)系列所講的是一個(gè)小廠物控的故事，故事中的人和我自己的知識(shí)水平及能力均有限，可能涉及到的問題都很簡單，都很低級(jí)，請(qǐng)大家笑一笑即可，不用當(dāng)真或較真。

本篇約2200字，預(yù)計(jì)閱讀7分鐘。

故事五：A料都漲價(jià)這么多了，你為什么不早點(diǎn)訂貨？

日子繼續(xù)過著，老板其實(shí)對(duì)老楊挺不錯(cuò)，只要不出問題，老楊在這個(gè)職場的日子過得還算舒服。

不過，今年的3月份是個(gè)例外。

進(jìn)入3月，不知道是天上哪根柱子歪了，風(fēng)云突變，材料價(jià)格瘋漲，幾乎一天一個(gè)樣。

3月5日左右，在正常訂貨的時(shí)間（每周一次），老楊下單訂購A料。采購在群里說，這A料似乎天天在漲，現(xiàn)在比2月底漲了差不多30%。老板問老楊，A料倉庫還有多少？

老楊回復(fù)說，A料今天的庫存按目前的用量大概還能用兩周左右。

老板大為光火，不聊了直接打老楊的電話：“A料都漲價(jià)這么多了，你為什么不早點(diǎn)訂貨？”

老楊不知道如何解釋。按老楊的訂貨邏輯，他采取的是一周一次的定期訂貨，A料訂貨提前期4天，加上他人為放大的安全庫存，這樣才出現(xiàn)還有兩周用量的時(shí)候就出現(xiàn)訂貨的情況。老楊覺得他各方面考慮得挺周全的，但他確實(shí)沒考慮漲價(jià)因素（事實(shí)上他不知道老板認(rèn)為他應(yīng)該知道的市場價(jià)格情況），所以，他張了張嘴，卻又啞口無言。

老板繼續(xù)他的批評(píng)：“你到公司這么久了，要熟悉公司的一切，要當(dāng)成自己的事來做。再說，如果你不清楚價(jià)格變動(dòng)，你可以問啊，我從來沒見你問過。”

老楊突然覺得臉變得通紅，因?yàn)槁殘鲞@么多年，還從來沒人在敬業(yè)或職業(yè)道德方面對(duì)他有過懷疑，他張了張口，最終還是沒說什么。

從老板辦公室出來后，老楊打開他的訂貨模型，他想了好久，覺得還是無法在訂貨模型中加入價(jià)格波動(dòng)因素。再說，未來價(jià)格到底是漲還是跌，這鬼知道呢。

于是，老楊想出了一個(gè)不是解決方案的解決方案，即他還是按目前的策略訂貨，但每次訂貨之前，向采購和老板專門而正式的詢問“我要下單訂貨了，這段時(shí)間有沒有比如價(jià)格變動(dòng)等方面需要特別注意的”。

故事六：B料供應(yīng)商就在隔壁，你為什么要這么早訂貨？

還是這個(gè)3月份，還是價(jià)格。

相對(duì)于A料價(jià)格百分之十、百分之二十的漲，B料的價(jià)格上漲得嚇?biāo)廊?。?月中期，B料的價(jià)格已經(jīng)是年后2月底價(jià)格的接近三倍。而很不湊巧的是，年前，老楊他們產(chǎn)品配方調(diào)整，其中某款主打產(chǎn)品配比中的主料由A料改為了B料，B料的用量比去年大得多。

3月中，老楊進(jìn)行一周一次的訂貨。訂貨前，老楊在老板、采購和他三個(gè)人的小群內(nèi)詢問有沒有比如價(jià)格變動(dòng)等方面需要特別注意的，老板和采購都沒有回復(fù)。于是，老楊正常訂貨，其中有B料一批。

兩天后，B料到貨，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人看到來了這么多B料，很奇怪，因?yàn)槔习迩皟商爝€和他說B料價(jià)格太高，成本負(fù)擔(dān)不起，要絕大部分改為A料。這話剛說沒兩三天，怎么又來這么多B料呢？生產(chǎn)負(fù)責(zé)人馬上打電話給老板詢問。

兩分鐘后，老楊的電話響了。

“B料你為什么要這么早訂貨？”可憐的老楊又一次被老板問得一臉懵，他下意識(shí)地說：“B料庫存還能用10天左右，現(xiàn)在需要訂貨啊?！?/p>

“還能用10天，到了不夠用的時(shí)候再訂不行嗎？B料供應(yīng)商就在隔壁，你為什么要這么早訂貨？”老板一聽還能用10天，火氣更旺了一些，“你明明知道B料現(xiàn)在成了天價(jià)，你明明知道我們的成本打不住而客戶價(jià)格又漲不上來，你明明知道我們正式計(jì)劃要停用B料，為什么還這么早訂購B料？”

“我不知道啊?！崩蠗钕敕瘩g但猶豫了一下，終于沒說出口。老板接著說：“你趕緊讓老吳（采購）聯(lián)系供應(yīng)商，將這批貨退回去。B料價(jià)格這么高，庫存用完后我們就不用了?！?/p>

老楊趕緊聯(lián)系采購，采購將老楊狠狠鳥了一頓。最終采購費(fèi)了好大的功夫并承擔(dān)了一定的費(fèi)用才將此批料退了回去，也算圓滿的解決了這個(gè)問題。

清明期間老楊和我談到這里，他說：“到這家公司大半年，前面大多數(shù)事我事后都找到并采取了解決方法，就這一個(gè)，到底是早訂貨還是晚訂貨，我真的沒想到辦法?！鳖D了頓，老楊接著說，“我真的感覺很累，我需要全方位的知道很多東西，我需要有哪吒加孫悟空的本領(lǐng)，需要有三頭六臂加72變，才能滿足老板的需要?？上В抑皇菛|海里的一個(gè)小蝦米，我沒這么大的能量，我感覺很累。”

我笑了：“老楊，不錯(cuò)，我們都是東海里的小蝦米，但經(jīng)過這么多年職場的修煉，我想，至少是個(gè)有一丁點(diǎn)靈性的小蝦米吧？既然我們修煉后擁有一丁點(diǎn)靈性，那么，我們就可以依靠這一丁點(diǎn)靈性來緩解這個(gè)問題?！?/p>

于是，我和老楊談了我的看法，以及給他粗略的建議。

故事小結(jié)。

小型工廠物控老楊訂貨的系列故事第4篇，本篇介紹的兩個(gè)故事是“A料都漲價(jià)這么多了，你為什么不早點(diǎn)訂貨？”和“B料供應(yīng)商就在隔壁，你為什么要這么早訂貨？”，感謝您的閱讀！

下一篇文章，是我對(duì)老楊這組故事的總結(jié)以及給老楊的建議，題目是“你不指望靠一個(gè)訂貨模型解決所有問題”，歡迎關(guān)注與閱讀，謝謝！