近日，順豐旗下的“豐網(wǎng)”有了新消息，注冊(cè)資本從1000萬(wàn)元增至1568萬(wàn)元，增幅56%；聯(lián)想系的君聯(lián)資本成為豐網(wǎng)的第二大股東，持股36.25%，中金持股降為12.75%;順豐速運(yùn)依然是第一大股東，持股51%。

備受矚目的“豐網(wǎng)”會(huì)怎么樣呢？投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)給出了答案，從市場(chǎng)的角度看，截至目前，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也是很喜人的。

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深圳豐網(wǎng)速運(yùn)有限公司由深圳市豐網(wǎng)控股有限公司100%控制；

深圳豐網(wǎng)速運(yùn)有限公司直接投資3家公司，分別為武漢豐網(wǎng)速運(yùn)有限公司、杭州豐網(wǎng)速運(yùn)有限公司及廣州豐達(dá)速運(yùn)有限公司；同時(shí)旗下還有24家分支機(jī)構(gòu)。

2021年4月1日，深圳市豐網(wǎng)控股有限公司成立，順豐速運(yùn)持股80%；中金持股20%；

2020年4月7日，深圳豐網(wǎng)速運(yùn)有限公司成立；

今年，豐網(wǎng)“小目標(biāo)”是在經(jīng)濟(jì)型電商快遞市場(chǎng)獲取更多份額...

針對(duì)經(jīng)濟(jì)快遞，順豐將繼續(xù)基于不同客群的目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)揮雙品牌運(yùn)營(yíng)能力，提升經(jīng)濟(jì)件的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)了解，豐網(wǎng)對(duì)客戶有不同的交付 標(biāo)準(zhǔn)，順豐很多資源豐網(wǎng)可以用，但豐網(wǎng)定位是有性價(jià)比的價(jià)格， 服務(wù)有一定的保障，和電商標(biāo)快之間有明顯的定位差異。豐富產(chǎn)品層次，獲取完整數(shù)據(jù)，更好地服務(wù)于 B 端。做電商件關(guān)鍵是能夠打通數(shù)據(jù)，因?yàn)橛袛?shù)據(jù)后，公司才能更好地服務(wù) 于品牌商家。

2020年年底，順豐將電商產(chǎn)品分層，將特惠專配產(chǎn)品做兩端分化，一部分特惠專配產(chǎn)品升級(jí)至電商標(biāo)快產(chǎn)品，牽引中高端的客戶，維持產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定；另一部分低價(jià)的特惠專配產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)和豐網(wǎng)的融合，以加盟的形式控制成本。今年將給豐網(wǎng)產(chǎn)品釋放更多的空間。

2020年9月，順豐推出旗下經(jīng)濟(jì)型快遞品牌“豐網(wǎng)速運(yùn)”，進(jìn)行出件試運(yùn)行；豐網(wǎng)速運(yùn)的產(chǎn)品定位以市場(chǎng)為中心，以客戶為導(dǎo)向，和順豐速運(yùn)彼此之間既有明顯的服務(wù)及定價(jià)區(qū)格，又有跨業(yè)務(wù)線的資源協(xié)同及復(fù)用。

為何建立豐網(wǎng)

順豐之所以建立豐網(wǎng)品牌就是為了做好品牌區(qū)隔，有效和順豐主品牌進(jìn)行區(qū)分。在豐網(wǎng)起網(wǎng)初期，順豐將利用順豐大網(wǎng)的剩余資源予以孵化，同時(shí)能很好的保障豐網(wǎng)的成本和質(zhì)量。

聯(lián)想投資于2001年4月誕生。聯(lián)想投資是聯(lián)想控股旗下獨(dú)立的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司。2012年2月，聯(lián)想投資更名為君聯(lián)資本。君聯(lián)資本的核心業(yè)務(wù)定位于初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)投資和擴(kuò)展期成長(zhǎng)投資。目前，君聯(lián)資本在管美元及人民幣基金總規(guī)模超過(guò)500億元人民幣，重點(diǎn)關(guān)注中國(guó)的創(chuàng)新與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

截止到2021年，君聯(lián)資本注資企業(yè)超過(guò)500家，其中超過(guò)80家企業(yè)已成功在國(guó)內(nèi)或海外上市/掛牌，超過(guò)60家企業(yè)通過(guò)并購(gòu)?fù)顺觥?/p>