觸底之后,都會(huì)反彈,但沒(méi)想到反彈的速度如此之快,力度如此之大。
不要誤會(huì),我說(shuō)的不是股市,是社區(qū)團(tuán)購(gòu)。
2020年電商的風(fēng)口,社區(qū)團(tuán)購(gòu)說(shuō)第二,沒(méi)有行業(yè)敢認(rèn)第一。
火到什么程度?國(guó)家不得不喊話,滅火。
回想2019年底,社區(qū)團(tuán)購(gòu)還是一片哀鴻遍野,無(wú)數(shù)生鮮電商橫尸街頭,資本唯恐避之不及。
最典型的莫過(guò)于淘集集,這個(gè)一直以拼多多為偶像的社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)婕?,還是沒(méi)有撐過(guò)2019的最后一個(gè)月。
2019年12月9日,淘集集創(chuàng)始人張正平正式發(fā)布告別信:“很遺憾,由于資金未能如期到賬,不得不宣布淘集集本輪并購(gòu)重組失敗,接下來(lái)公司將尋求破產(chǎn)清算或破產(chǎn)重整。”
為什么重組失?。烤褪琴Y本不看好,不愿意再燒錢了唄。
淘集集倒下兩個(gè)月后,疫情全面爆發(fā),社區(qū)團(tuán)購(gòu)成了保民生的重要方式。此后在疫情的影響下,線上買菜成了一種習(xí)慣,社區(qū)團(tuán)購(gòu)重新成為資本界的寵兒。
可惜啊,如果淘集集再熬兩個(gè)月,可能就沒(méi)有叮咚買菜什么事兒了。
叮咚買菜是疫情期間沖出社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道的一匹黑馬。
在疫情前期,為了防止突發(fā)意外,叮咚買菜創(chuàng)始人梁昌霖就開(kāi)始布局,在人員和供應(yīng)鏈上都沒(méi)有放假。
機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的,叮咚買菜的二手準(zhǔn)備讓其在疫情期間搶占了市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
一邊保民生,一邊做業(yè)務(wù),一個(gè)個(gè)身穿綠色馬甲的叮咚“鐵軍”奔波于社區(qū)之間,讓叮咚買菜一下火了。
“最快29分鐘,鮮到鮮得”的口碑也深入人心,更讓人感動(dòng)的是,只要客戶下單,哪怕是一根蔥,都按時(shí)配送,叮咚買菜成為社區(qū)團(tuán)購(gòu)上半場(chǎng)最大的贏家。
疫情期間叮咚買菜訂單漲超300%,版圖迅速擴(kuò)大。
于是叮咚買菜不在偏居一偶,劍指北京。今年4月便開(kāi)始在北京布局,在北京最大批發(fā)市場(chǎng)新發(fā)地關(guān)閉期間,叮咚買菜又搶占了先機(jī),一下子在北京站穩(wěn)了腳跟,計(jì)劃建設(shè)200家前置倉(cāng)門店。
由于叮咚買菜食材70%以上源自產(chǎn)地直采,能夠控制終端價(jià)格,所以即使疫情期間,也沒(méi)有隨意漲價(jià),以合理的售出價(jià)格。
叮咚買菜的成功讓很多人開(kāi)始重新審視社區(qū)團(tuán)購(gòu),叮咚買菜也加快擴(kuò)張步伐,不斷在全國(guó)招兵買馬,惹怒了曾經(jīng)的一些“老大哥”。
老虎不發(fā)威,你當(dāng)是病貓。
在叮咚買菜勢(shì)如破竹攻城掠池的時(shí)候,盤踞在長(zhǎng)沙的興盛優(yōu)選再也坐不住了。
作為湖南本土最大的社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)婕?,已上榜長(zhǎng)沙市2020年擬上市(掛牌)企業(yè)名單中,上市是遲早的事。
一家上市企業(yè)的目光不應(yīng)在湖南,而應(yīng)是全國(guó)。為了擴(kuò)展,拿下全國(guó)市場(chǎng),它找到了自己的幕后金主騰訊。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)如此火爆,沒(méi)道理不跟???今年7月,騰訊大手筆出手后,興盛優(yōu)選總計(jì)融資8億美元,估值達(dá)到40億美元。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái),10億美元的的估值幾乎是天花板,40億美元的估值頂破了天花板。
一時(shí)之間,興盛優(yōu)選成為資本界無(wú)人不知的企業(yè)。深扒之下,原來(lái)興盛優(yōu)選擁有20年的線下連鎖經(jīng)驗(yàn),在供應(yīng)鏈建設(shè)和物流配送能力上已經(jīng)甩對(duì)手幾條街了。
估值雖捅破了天花板,但以目前社區(qū)團(tuán)購(gòu)的萬(wàn)億市場(chǎng)估摸,天花板可以再抬高點(diǎn)。
天花板一抬高,整個(gè)空間就變大了,阿里不可能放過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。
你想想,騰訊扶持的興盛優(yōu)選如日中天,阿里也扶持了幾家,但倒閉了,比如淘集集和易果生鮮。
作為互聯(lián)網(wǎng)的老大,在社區(qū)團(tuán)購(gòu)的賽道上,阿里不能輸給任何一家平臺(tái)。
馬云從來(lái)不會(huì)將雞蛋放在一個(gè)籃子里,沒(méi)了淘集集還有十薈團(tuán),它總算給阿里爭(zhēng)了口氣。
十薈團(tuán)的大本營(yíng)在北京, 2019年生鮮電商寒冬的時(shí)候,它趁機(jī)收購(gòu)了長(zhǎng)沙本地團(tuán)購(gòu)平臺(tái)“你我您”,成績(jī)殺入興盛優(yōu)選的老巢。
早在今年1月,阿里巴巴就投資了十薈團(tuán)數(shù)千萬(wàn)美元,最大的手筆是11月30日,阿里巴巴與時(shí)代資本聯(lián)合領(lǐng)投十薈團(tuán)1.96億美元,一下引爆了資本界。
一個(gè)背后站著騰訊,一個(gè)站著阿里,興盛優(yōu)選與十薈團(tuán)的巷戰(zhàn)已經(jīng)拉兩大巨頭下水了,巨頭的社區(qū)團(tuán)購(gòu)之戰(zhàn)進(jìn)入了白熱化。
大家都是做電商的,一舉一動(dòng)都被對(duì)手盯著呢。
阿里不僅直接做社區(qū)團(tuán)購(gòu),還繞到做,拼多多豈能看不出來(lái)?在阿里大手筆投資十薈團(tuán)的時(shí)候,拼多多從來(lái)沒(méi)有閑著。
8月份,拼多多上線多多買菜,將武漢和南昌作為試點(diǎn)。拼多多一向以打法兇悍著稱,俗稱“不差錢”。
這次也是一樣,為了搶奪優(yōu)秀團(tuán)長(zhǎng)資源,黃崢直接砸10億重金補(bǔ)貼,為了讓團(tuán)長(zhǎng)能獨(dú)當(dāng)一面,還制定成長(zhǎng)計(jì)劃1V1 幫扶。
不得不說(shuō),拼多多做社區(qū)團(tuán)購(gòu)太認(rèn)真了,認(rèn)真到已經(jīng)卸任CEO的黃崢跑到南昌親自指揮這場(chǎng)戰(zhàn)斗。
此消息一出,業(yè)內(nèi)一片驚愕。那個(gè)差點(diǎn)成為首富的人,散了股份,卸了CEO,卻返場(chǎng)跑到南昌搞社區(qū)團(tuán)購(gòu),背后有深意。
拼多多顯然在下一盤大棋,這盤棋到底有多大,估計(jì)沒(méi)有人看得明白,但當(dāng)你看明白的時(shí)候已經(jīng)結(jié)束了。
所以無(wú)論明不明白,先跟為上,避免犯戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤。實(shí)話實(shí)說(shuō),目前黃崢還沒(méi)有錯(cuò)過(guò)。
大家不要以為程維一直盯著王興,王興已將成為過(guò)去式。
自從黃崢差點(diǎn)成為首富后,牛批的創(chuàng)始人沒(méi)有不關(guān)注黃崢的。
程維將滴滴做成國(guó)內(nèi)出行的老大,還輕松收購(gòu)了優(yōu)步中國(guó),其能力肉眼可見(jiàn),眼光也可與黃崢媲美。
早在黃崢寫社區(qū)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃書的時(shí)候,程維已發(fā)現(xiàn)了社區(qū)團(tuán)購(gòu)潛藏的商機(jī),可謂英雄所見(jiàn)略同。
6月15日,程維先行一步,上線橙心優(yōu)選,在川渝試點(diǎn),避開(kāi)了跟黃崢正面交鋒。
試點(diǎn)首日,訂單破萬(wàn)。程維自信滿滿,放出豪言,滴滴對(duì)橙心優(yōu)選的投入不設(shè)上限,全力拿下市場(chǎng)第一名。
其后,橙心優(yōu)選從川渝擴(kuò)張到全國(guó),進(jìn)駐14個(gè)省市,除了訂單量暴漲,在城市開(kāi)拓速度上也越來(lái)越快,終于在10月份與多多買菜在南昌正面交鋒。
一個(gè)打車的,突然跑去做社區(qū)團(tuán)購(gòu),并且還敢跟拼多多叫板,很多人表示看不懂。
但程維仍然是一副志在必得的樣子,任正非說(shuō)過(guò),顛覆往往都是“外行人”干的,程維就是要做社區(qū)團(tuán)購(gòu)的那個(gè)“外行人。
即使全世界的人都看不懂,但王興也依然能看懂。
互聯(lián)網(wǎng)公司是沒(méi)有邊界的,王興的“無(wú)界”理論早已傳遍全網(wǎng),也是因?yàn)椤盁o(wú)界”的打法,他才跟程維從朋友變對(duì)手。
目前社區(qū)團(tuán)購(gòu)的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)沒(méi)有領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)企業(yè),任何一個(gè)企業(yè)都可以入局,滴滴滴入局沒(méi)有什么看不懂的。
在這個(gè)世界上,王慧文被稱為最理解王興的那個(gè)人,或許王興也是最理解程維的那個(gè)人了。
美團(tuán)干打車,滴滴干外賣,為了呼應(yīng)程維干社區(qū)團(tuán)購(gòu),王興上線了美團(tuán)優(yōu)選,喊話“這場(chǎng)仗一定要打贏”,這對(duì)“相生相殺”的巨頭又步入了同一個(gè)賽道。
補(bǔ)貼和地推是搶占市場(chǎng)的不二法門,資本都進(jìn)場(chǎng)了,錢不是問(wèn)題。問(wèn)題是怎么將錢花在刀刃上。
在滴滴大喊補(bǔ)貼的時(shí)候,王興將美團(tuán)外賣的地推“鐵軍”全押上了,這支鐵軍助美團(tuán)外賣成了行業(yè)第一,賣菜和賣飯并無(wú)二致,王興對(duì)他們有信心。
此時(shí)美團(tuán)和滴滴亦敵亦友,非敵非友,因?yàn)檫@條賽道上除了他兩,早已聚齊了騰訊、阿里和拼多多,此時(shí)如同打麻將游戲。
大家都入場(chǎng)了,你讓京東情何以堪?
于是在11月30日的京東高管早會(huì)上,劉強(qiáng)東稱將親自下場(chǎng)帶隊(duì),打好京東社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。
有人說(shuō),在社區(qū)團(tuán)購(gòu)上,京東起來(lái)個(gè)大早,趕了個(gè)晚集,其實(shí)這是有原因的。
其一是,在疫情期間,京東因自建的強(qiáng)大物流體系,出盡了風(fēng)頭,收到了國(guó)家部委的接連點(diǎn)贊,一直處于保民生的慣性之中,無(wú)暇顧及其他。
其二是,京東的大當(dāng)家劉強(qiáng)東雖然隱退,但他還是實(shí)際的話事人,有些事必須他拍板,比如陳生強(qiáng)卸任CEO。
在其它巨頭大肆入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)時(shí),其他人各司其職,多一事不如少一事,直到五大門派悉數(shù)入場(chǎng)。
劉強(qiáng)東才發(fā)現(xiàn)不對(duì)頭,此時(shí)若不參戰(zhàn),都不好意思說(shuō)自己是互聯(lián)網(wǎng)巨頭了,而且2020年剩下還不到一個(gè)月,劉強(qiáng)東著急了。
于是,他突然高調(diào)宣布,親自掛帥,成立京東優(yōu)選,加入社區(qū)團(tuán)購(gòu)的巷戰(zhàn)。
黃崢卸任CEO,卻在南昌坐鎮(zhèn)社區(qū)團(tuán)購(gòu);劉強(qiáng)東隱退,為了社區(qū)團(tuán)購(gòu)從幕后走到臺(tái)前,引起了資本界的異動(dòng)。
大家知道,劉強(qiáng)東是一個(gè)長(zhǎng)期主義者,京東未來(lái)肯定要做社區(qū)團(tuán)購(gòu)的長(zhǎng)期主義者。換句話講,社區(qū)團(tuán)購(gòu)這事估計(jì)要打個(gè)三五年。
如果照這種打法,別說(shuō)打5年,就是持續(xù)打一年,可能就將中小商家全部滅了,目前已經(jīng)很多商家定不住了,有點(diǎn)已經(jīng)發(fā)起“自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”。
因?yàn)榭績(jī)r(jià)格戰(zhàn)打下的市場(chǎng),終究會(huì)讓市場(chǎng)買單,滴滴、美團(tuán)就是很好的例子,大家都希望社區(qū)團(tuán)購(gòu)的悲劇不要上演。
于是一場(chǎng)全民的聲討在網(wǎng)上浩浩蕩蕩展開(kāi),人們憤怒的不是團(tuán)購(gòu),而是害怕團(tuán)購(gòu)背后的殺熟、收割。
這些錢都用來(lái)干嘛?補(bǔ)貼啊。咂小商販的飯碗的,一砸一個(gè)準(zhǔn)。
當(dāng)貪婪的資本通過(guò)持續(xù)燒錢能力,與強(qiáng)大的社區(qū)團(tuán)購(gòu)結(jié)合,形成“神擋殺神、佛擋殺佛”的壟斷之路時(shí),結(jié)果就是人為刀俎,我為魚肉。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭用攻城略地的打法,吃盡中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)20年的紅利,現(xiàn)在還用這個(gè)方法擠占百姓的生存空間。
顯然巨頭們惦記“幾捆白菜、幾斤水果”的鼠目寸光影響到了經(jīng)濟(jì)的大格局,國(guó)家果斷出手,撥亂反正,更好地引導(dǎo)巨頭們?nèi)ラ_(kāi)拓“星辰大?!?。
但是每個(gè)巨頭都各懷鬼胎,引導(dǎo)是一回事,做法是另一回事。如果沒(méi)有國(guó)家的喊話,六大巨頭可能先將所有的小商販變成打工人,然后開(kāi)始內(nèi)斗,最后形成一兩家成為寡頭。
如今喊話后,可能格局有變,但指望資本悉數(shù)退出不切實(shí)際,最大的可能是暗中較勁,將戰(zhàn)線拉長(zhǎng)。
這樣也好,可以給中小商家足夠的騰挪機(jī)會(huì),給國(guó)家宏觀調(diào)控更多的時(shí)間,避免一管就死,一放就亂。
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