今天是基督教紀(jì)念耶穌誕生的重要節(jié)日。

公元336年羅馬教會(huì)開始在12月25日過此節(jié)。

人們在圣誕節(jié)常?；ベ?zèng)禮物，舉行歡宴，并以圣誕老人、圣誕樹等增添節(jié)日氣氛。

圣誕老人雖然是個(gè)神話人物，但他在圣誕節(jié)前夜所做的事情卻完完全全屬于供應(yīng)鏈管理的范疇，筆者拿來與現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈管理從業(yè)者對比，為節(jié)日添彩。

首先，我們來分析為了及時(shí)把禮物送到每個(gè)小朋友的襪子里，圣誕老人都需要做什么？

（1）需求管理

由于小朋友不會(huì)下訂單（不排除有事先許愿的），大多數(shù)情況下，圣誕老人需要預(yù)測買什么樣的禮物送給哪個(gè)小朋友，即MRP管理，而非JIT管理；

（2）采購禮物

如何選擇供應(yīng)商（還是自制？），是供應(yīng)商送來，還是自己上門去?。坎⒉磺宄?；

（3）包裝

要選擇不同的包裝紙給禮物打上精美的包裝，讓小朋友們看到禮物時(shí)在第一時(shí)間“哇”的喊出來；

（4）倉儲(chǔ)

這么多的物件需要事先存起來，還要便于尋找，先進(jìn)先出，零安全庫存管理；

（5）配送

這一點(diǎn)是最特殊的。因?yàn)槭フQ老師坐著一個(gè)敞篷的，會(huì)飛會(huì)跑路的雪橇，由馴鹿拉動(dòng)。我們只能假設(shè)這是一款高科技交通工具，動(dòng)力強(qiáng)勁，而且圣誕老人是仙人，不怕冷；

（6）交付

圣誕老人需要找到不同房子的壁爐，從排煙口進(jìn)去，趁著小孩子熟睡之時(shí)放入禮物，之后靜悄悄地撤離，這絕對是個(gè)技術(shù)活和耐心活；

可見，圣誕老人完成圣誕節(jié)的任務(wù)可是一點(diǎn)也不輕松啊。供應(yīng)鏈管理所有環(huán)節(jié)一個(gè)都不能少，甚至需要親力親為。

所以，從干活的角度看，圣誕老人是供應(yīng)鏈管理從業(yè)者的榜樣。

其次，我們再來分析圣誕老人的心智模式。

（1）微笑面對每一位客戶

不管天氣多么惡劣，道路多么泥濘，圣誕老人總是保持微笑，把快樂帶給一位小朋友，是影響力的體現(xiàn)。

（2）細(xì)節(jié)決定成敗

雖然要在很多的時(shí)間里為很多小孩子服務(wù)，但是圣誕老人的工作不可以出任何差錯(cuò)，及時(shí)交付率和客戶滿意度一直保持100%。

（3）方法總比問題多

在贈(zèng)送圣誕禮物這個(gè)供應(yīng)鏈中，最難的就是如何安安靜靜的把禮物放進(jìn)小朋友的襪子里。圣誕老人首先需要找到不被人發(fā)覺的入口，如煙囪、地下室、車庫等，然后還要悄悄地進(jìn)入小朋友的房間，再悄悄地離開。

如果換成旁人，面對這么復(fù)雜的情況，可能早就放棄了。但是圣誕老人始終秉持“方法總比問題多”的心態(tài)，完成了每一個(gè)人任務(wù)。

所以，圣誕老人的心智模式也非常值得我們每一位供應(yīng)鏈從業(yè)者學(xué)習(xí)。

讀到這里，可能有的采購伙伴會(huì)說：“你是在瞎扯淡，圣誕老人就是一個(gè)神話傳說，與現(xiàn)實(shí)沒有任何可比性?！?/p>

這么講絕對沒錯(cuò)，但是，一個(gè)人的成長的動(dòng)力來自于什么呢？

論語有云：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣?！?/p>

沒有一個(gè)超越現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)和榜樣，你進(jìn)步的方向又在哪里呢？

2020年很快就要過去了，你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎？

如果沒有，在2021年，你想要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)呢？

想一想圣誕老人，我們還有什么理由不努力？

好了，今天的分享就到這里。

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采購小姜在這里祝大家心中有暖、眼里有光、揮拳而立、迎風(fēng)起舞，度過一個(gè)快樂而又美好的圣誕節(jié)！