提起JIT這個專有名詞，很多人在第一時間想到的是從豐田汽車的精益管理中提煉出的那個Just In Time, 即按訂單生產(chǎn)。

從表面上看，JIT的優(yōu)勢是零庫存，沒有浪費(fèi)，是與時俱進(jìn)的產(chǎn)物，迎合了企業(yè)的需要。因此，在近些年，很多企業(yè)不顧行業(yè)特點(diǎn)，紛紛上馬JIT管理，結(jié)果不但沒有帶來理論上的節(jié)約，反而造成了很多人力物力的浪費(fèi)。

例如，

有一家泵廠的產(chǎn)能比較飽和，在旺季供不應(yīng)求。在這種情況下，進(jìn)行JIT生產(chǎn)就會造成產(chǎn)能的浪費(fèi)，而應(yīng)該事先做好計劃，滿負(fù)荷生產(chǎn)。雖然某些月份會產(chǎn)生成品庫存，但是在旺季可以銷售掉。以這種方式生產(chǎn)的另一個好處是，供應(yīng)商會提前幾個月拿到準(zhǔn)確的預(yù)測和訂單，便于訂料和計劃，避免了需求突增時產(chǎn)生的現(xiàn)貨費(fèi)、加班費(fèi)、緊急運(yùn)輸費(fèi)、緊急外協(xié)等費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了成本最優(yōu)。

這種方法就叫做MRP，即按計劃生產(chǎn)，或者按庫存生產(chǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是成本低。

其實(shí)很多行業(yè)更適合MRP而不是JIT。

例如，

筆者所在的醫(yī)療器械行業(yè)，這是一個非常穩(wěn)定的行業(yè)，無論經(jīng)濟(jì)的走勢如何，它的銷量都很平穩(wěn)。在這種情況下，公司實(shí)施JIT管理，就會給供應(yīng)鏈增加波動性（雖然年銷量的總數(shù)穩(wěn)定，但是每個月份波動大），使得簡單的問題復(fù)雜化，提高了供應(yīng)鏈的成本。于是今年下半年，公司痛定思痛，決定固定三個月的預(yù)測來安排生產(chǎn)，方便供應(yīng)商備庫，也就是將計劃的方式部分轉(zhuǎn)變?yōu)镸RP，我舉雙手支持。

其實(shí)，很多公司在選擇JIT時都忽略了一個關(guān)鍵前提，就是實(shí)施JIT對供應(yīng)鏈的管理水平要求極高，比如客戶、你的公司與供應(yīng)商的需求信息的實(shí)時聯(lián)通。如果你的公司的供應(yīng)鏈管理水平不高，那就只能在每個月的訂單量非常穩(wěn)定的前提下實(shí)施JIT。

如果以上條件都不具備，那還是老老實(shí)實(shí)的選擇MRP生產(chǎn)為好。雖然不排除有死庫的風(fēng)險，但是如果節(jié)約下來的成本大于風(fēng)險，可不可以不要去趕JIT這個時髦呢？

JIT, 如果實(shí)施的不好，是真浪費(fèi)啊。