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【德坤明星專線】夏茂化—管理復盤,價值驅(qū)動

[羅戈導讀]作為德坤蘇州經(jīng)營戰(zhàn)區(qū)的明星專線老板,他重新審視并調(diào)整服務業(yè)態(tài),貼近用戶,緊跟市場,以客戶需求出發(fā),提供一站式的物流供應鏈解決方案,他就是德坤中川董事長夏茂化。

隨著經(jīng)濟增速放緩,各行各業(yè)開始主動尋求新的發(fā)展商機,積極調(diào)整市場策略來應對國家內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟體的市場環(huán)境。專線的生存發(fā)展取決于自己的精耕細作和未來與平臺合作的取舍,依賴于專線老板擁抱變革的思維意識。作為德坤蘇州經(jīng)營戰(zhàn)區(qū)的明星專線老板,他重新審視并調(diào)整服務業(yè)態(tài),貼近用戶,緊跟市場,以客戶需求出發(fā),提供一站式的物流供應鏈解決方案,他就是德坤中川董事長夏茂化。

德坤中川董事長夏茂化,同時兼任無錫眾盟董事長,物流人的時代先鋒,為人謙遜友善,性格豪爽,喜歡結交朋友,接觸新鮮事物,事業(yè)也做得順風順水。然而隨著時代發(fā)展,消費者需求更迭呈多樣化及個性化,因循傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營日益艱難,唯有突破現(xiàn)有的管理思維進行變革才有機會擁抱時代發(fā)展的大趨勢。

中川物流是國家5A級綜合物流服務平臺“德坤物流集團”旗下公路零擔專線物流企業(yè)。德坤中川物流依托成熟的公路運輸服務體系,布局無錫區(qū)域“點發(fā)重慶、四川全境”的貨運網(wǎng)絡,目前擁有無錫至重慶、成都等精品直達運輸線路。公司銳意進取,不斷進行變革升級,憑借自身多年來在專線領域的精耕細作,逐步整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,成為集干線運輸、三方物流等為一體的綜合物流服務商。

德坤中川董事長夏茂化說:在專線平臺大整合的黃金時代,需要意志堅定、思維前瞻,找尋一條真正適合專線更好活法的路徑。加入德坤之前,中川物流的年度營業(yè)額1億左右,末端也建立分公司,具有一定的規(guī)模,但卻很焦慮。因為明顯地感到管理上的力不從心,很多問題看得見,摸不著,想的到,做不了。加入德坤后,管理、運營、財務和信息上都得到很大程度的提升,尤其是幫助中川梳理運營管理,使中川的管理更加高效!

系統(tǒng)賦能植入 科學運營分析

目前市場上有很多專線還在使用傳統(tǒng)的客戶電話或微信建群查貨、報價的方式,導致溝通成本較高,客戶體驗度及粘性不強的局面。而專線獨特的生存能力是憑借專線組織模式及極致的人效作用,專線運營是貫徹整個專線經(jīng)營的最好縮影,兩者是屬于相互促進的關系。

隨著客戶需求多樣性,單一的專線運營在某種程度上很難滿足客戶的多樣需求,需要建立行之有效的系統(tǒng)運營體系。一、建立可視化的系統(tǒng)管理軟件,將實際應用場景進行程序開發(fā)與調(diào)試;二、推行內(nèi)部系統(tǒng)結算管理,以線路、產(chǎn)品、車型、公里數(shù)做參數(shù),設計好相應的內(nèi)部結算數(shù)據(jù),形成可視化的系統(tǒng)表單。三、搭建系統(tǒng)與實踐標準有機統(tǒng)一,通過流程梳理建立系統(tǒng)與實踐標準統(tǒng)一,減少不同層級人員主觀判斷與決策,做到堅守標準底線,為優(yōu)質(zhì)客戶提供更高的服務品質(zhì)宗旨。經(jīng)歷一番規(guī)范管理的洗禮后,幫助專線老板用服務思維拉動經(jīng)營發(fā)展,用系統(tǒng)呈現(xiàn)客戶質(zhì)量。

主推優(yōu)勢產(chǎn)品 聚焦經(jīng)營業(yè)績

專線物流由于進入門檻不高,同質(zhì)競爭也相對明顯。如何結合自身企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢進行重點客戶營銷是需要審慎思考的,采用產(chǎn)品差異化營銷策略來滿足不同客戶群的多樣化需求:快件產(chǎn)品(隔日達)誤時全免、普件誤時每票每天賠100元的價值承諾。

通過現(xiàn)有市場客戶貨源結構、線路、交貨周期、結算周期、毛利等多維度進行對比分析,找出企業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶群體。針對優(yōu)質(zhì)客戶做好運營服務保障體系建設是至關重要的,管理團隊也要有清晰的解決思路及應急保障能力,要有敢為人先,使命必達的堅強信念,改被動為主動思維,全力以赴聚焦經(jīng)營發(fā)展。

夏茂化說:我個人早期有志于物流平臺搭建布局工作,也許是天時地利人和因素限制,未能堅持下去。通過與德坤平臺一次次接觸與思想碰撞中,分析了德坤的發(fā)展方向及經(jīng)營模式,發(fā)現(xiàn)這正是中川物流更好活法的最佳詮釋。專業(yè)的事情讓專業(yè)的團隊去做,最終結果一定是比我們自己摸索更能創(chuàng)造價值。

我們要將產(chǎn)品思維扎根到公司的每一個人,才有機會做好公司內(nèi)控管理。同時我們將根據(jù)實際發(fā)展需求拓寬支線豐富產(chǎn)品,以標準化的服務體系貫徹和嚴格的服務品質(zhì)管控為依托,最終實現(xiàn)為客戶提供一站式物流解決方案的能力。通過德坤及戰(zhàn)區(qū)成員公司的共同努力下,我們在管理上復盤,錨定目標價值驅(qū)動,共創(chuàng)物流產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

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