[羅戈導讀]社區(qū)生鮮：市場空間廣闊，競爭加劇。隨著零售龍頭及資本方入局，新模式不斷興起，逐漸形成社區(qū)生鮮店、前置倉電商、到家到店結合、社區(qū)拼團等商業(yè)模式，均以效 率為核心(更近更快、更有效的商品組合、更優(yōu)化的面積與陳列)，且各模式之間取長補短、相互融合發(fā)展。
社區(qū)生鮮：市場空間廣闊，競爭加劇。隨著零售龍頭及資本方入局，新模式不斷興起，逐漸形成社區(qū)生鮮店、前置倉電商、到家到店結合、社區(qū)拼團等商業(yè)模式，均以效 率為核心(更近更快、更有效的商品組合、更優(yōu)化的面積與陳列)，且各模式之間取長補短、相互融合發(fā)展。
到店為主的社區(qū)生鮮店模式。400-500平米社區(qū)店，主打生鮮，便捷、低價、優(yōu)質；但依賴供應鏈與品牌效應， 跨區(qū)域難度較大。
純到家的前置倉電商模式。將前置倉建在社區(qū)周邊，配送效率及物業(yè)可獲取性高，注重到家體驗、商品品質與 復購率，初期拉新若過度促銷會嚴重損耗毛利率。
到家+到店的綜合模式。結合到家和到店優(yōu)勢，滿足用戶全渠道消費需求，但線上培育期拉低毛利率，對門店 運營、供應鏈、技術等綜合要求高。
以下為報告正文：
來源 | 海通證券
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