天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。

曾經(jīng)點評助美團拿下了萬億市值，如今美團棄點評于“后宮”。

點評本以為能跟美團一起打造“美團點評”的百年招牌，誰料在美團點評的高光時刻，王興還是拿掉了點評。

點評“除名”，美團在下一盤大棋

近日，美團點評在港交所發(fā)布公告，稱美團點評將簡化為美團。

簡化后的中英文名稱分別為美團和Meituan，股份代號3690保持不變。

消息一出，引發(fā)外界不小轟動。有人直指吃相難看，有人批評“忘恩負(fù)義”，有人拍手點贊。

對于資本市場來說，任何一個事件都不會孤立發(fā)生，通過不同的聲音才能還原事情的真相。

首先，吃相難看一說應(yīng)該與美團此前的頻頻動作有關(guān)。

據(jù)悉，在2018年美團點評調(diào)整組織架構(gòu)的時候，大眾點評原高管無緣接管任何事業(yè)群。

2019年，大眾點評的運營主體上海漢濤發(fā)生股權(quán)變更，大眾點評創(chuàng)始人張濤等原股東全部退出，王興控股，穆榮均為法人。

2020年7月，位于北京望京的美團總部前臺已將墻壁上的公司名稱由“美團點評”改成了“美團”。

由此可見，此次的公告只是一則通知而已。

其次，“忘恩負(fù)義”一說可能與合并后做大做強有關(guān)。

大眾點評的出道時間比美團網(wǎng)早7年，其積累了大量的客戶資源和流量優(yōu)勢。

2015年，美團和大眾點評合并后，其資源全部為美團所用，在大眾點評的界面UI上放著美團的入口，最核心的 UGC 內(nèi)容評論也在美團端展示。

彼時，為美團導(dǎo)流成為大眾點評的使命，它們很快實現(xiàn)了1+1>2的效果，成了本地生活領(lǐng)域的巨無霸。

只是資本市場沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益，他們的詞典里沒有“忘恩負(fù)義”一詞。

最后，關(guān)于拍手點贊者或許是為王興的野心吶喊。

天下沒有不散的筵席，資本市場唯戰(zhàn)略第一，利益第一。

對于改名，美團方面強調(diào)，有助于公司對外建立統(tǒng)一品牌形象，增強用戶、商戶等對公司多業(yè)務(wù)能力的認(rèn)知，從而推動公司在聚焦“Food+Platform”戰(zhàn)略的同時繼續(xù)探索新業(yè)態(tài)，為生態(tài)體系中所有參與者以及社會創(chuàng)造更長遠(yuǎn)的價值。

美團野心顯露，大眾點評降級，成為繼美團外賣、美團單車 、美團酒店等品牌之后的又一子品牌。

王興想要打造一個龐大的“美團系”，淡化“點評”是戰(zhàn)略需要，也是強化品牌的手段，一個時代終將崛起，另一個時代終將落幕。

“美團離破產(chǎn)只有幾個月時間”，于是合并了點評

雖然資本市場遵從“成王敗寇”的定律，但歷史不會抹殺任何一個有功之人。

如果沒有大眾點評，如今躋身中國互聯(lián)網(wǎng)前三的不會是美團，其萬億市值離不開大眾點評的助推。

2003年，張濤從美國回來后，想要品嘗當(dāng)?shù)孛朗?，怎奈沒有推薦渠道。他從中發(fā)現(xiàn)了商機，創(chuàng)立了以美食推薦為主的大眾點評。

也是在這一年，王興放棄了美國學(xué)業(yè)，回到清華嘉園創(chuàng)立了校內(nèi)網(wǎng)。

大眾點評在張濤的運營下逐漸小有名氣，2005年開始嘗試商業(yè)化運作，聯(lián)合線下商家在上海推出實體會員卡，彼時遠(yuǎn)在北京的王興正為校內(nèi)網(wǎng)的融資焦頭爛額。

命運真的是一個神奇的存在。2006年，大眾點評獲得了紅杉資本的融資，而王興卻被迫賣掉校內(nèi)網(wǎng)。

此時他們的境遇可用“一個天上，一個地下”來形容，誰能想到十年后，王興竟然將大眾點評收入麾下。

大眾點評的發(fā)展勢不可擋，即使阿里巴巴大肆扶持口碑網(wǎng)，也阻擋不了大眾點評在杭州的擴張。

2010年，大眾點評迎來了發(fā)展的第一個轉(zhuǎn)折點。當(dāng)年3月，美團網(wǎng)橫空出世，張濤和王興站在了同一條賽道。

市場是用錢砸出來的，團購迅速成為一個燒錢的行業(yè)，所有的團購網(wǎng)站都在比燒錢速度，“千團大戰(zhàn)”正式拉響。

其后王興憑借“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的戰(zhàn)略讓美團脫穎而出，但團購的戰(zhàn)爭卻遠(yuǎn)未結(jié)束。

大浪淘沙之后，市場上剩下了騰訊背景的大眾點評、百度背景的糯米以及阿里巴巴背景的口碑。

雖然美團從第二梯隊躋身到第一梯隊，但是王興卻喊出了“我始終認(rèn)為，美團離破產(chǎn)只有6個月的時間”。

美團在這種焦慮和緊張的氛圍中迎來了2015，那一年的情人節(jié)，滴滴和快的牽手了，這讓王興喜出望外。

當(dāng)時團購網(wǎng)站格局不明，持續(xù)的燒錢讓投資財團有了退卻之心，美團和大眾點評都面臨融資困境，美團估值也降到100億美元，大眾點評也的估值也大幅調(diào)低。

為了“拿下”大眾點評，王興不惜跟阿里撕破臉面，擁抱騰訊，終于在2015年10月成就了中國互聯(lián)網(wǎng)史上一筆經(jīng)典合并案例。

為了美團的發(fā)展，大眾點評“甘為他人做嫁衣”。從此，新美團占據(jù)了行業(yè)80%以上的市場份額，中國本地生活領(lǐng)域的巨頭誕生了。

貼上“公敵”的標(biāo)簽，“拿掉”點評又奈我何？

擁有了大眾點評的“身子”后，美團干勁十足。

王興憑借“快狠準(zhǔn)”的打法，站在大眾點評的流量池里，不斷挑戰(zhàn)行業(yè)邊界，故事一個接一個，硬生生地“講”出了萬億市值。

從團購到外賣、從電影票到酒旅，美團都有涉足。不止如此，在打車、支付、物流、供應(yīng)鏈等多個領(lǐng)域，美團都要分一杯羹，甚至還開起了線下零售店，美團的毛細(xì)血管已經(jīng)滲透到生活的方方面面。

王興的野心，是讓美團成為與阿里、騰訊同一量級的公司，餐飲、旅游、到店綜合品類，每個領(lǐng)域都可以值幾百億美元。

在成長為“第三巨頭”的路途上，美團逐漸用多塊業(yè)務(wù)拼圖拼湊起了完整的本地生活故事，也不斷招來或明或暗的競爭對手，餓了么、阿里、滴滴、攜程都在其中。

王興的“無界”理論攪動了整個互聯(lián)網(wǎng)江湖，各個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在面對的不是站隊BAT的問題，而是如何防止美團的蠶食。

一時間，行業(yè)談“興”色變，美團的超級平臺戰(zhàn)略引發(fā)行業(yè)人人自危，“公敵”的標(biāo)簽成為美團新的特征。

如此同時，美團點評的市值更是屢攀新高，要想2015年的150億美元估值，短短五年已上漲十倍，穩(wěn)坐中國互聯(lián)網(wǎng)第三把交椅。

從“拿下”到“拿掉”僅僅只用了五年時間，這是美團的開始，點評的終結(jié)。

每一個時代都會有落幕者，商業(yè)的叢林法則不分對錯，只講利益。

優(yōu)酷與土豆合并、滴滴與快的牽手，百度外賣與餓了么重組都是這個套路，CEO當(dāng)面笑談風(fēng)生，背后裁員洗牌。

以此來看，點評被美團“拿掉”不僅冤枉，還提升了其地位，因為美團的對手未來不是阿里就是騰訊，點評敗在它的手下是它的榮幸。

王興曾說，阿里是一家非常成功的公司，但依然不能阻止京東的崛起。

風(fēng)清覺得，阿里、騰訊是一家非常成功的公司，但依然不能阻止美團的崛起。