云平臺(tái)

當(dāng)前紡織服裝供應(yīng)鏈面臨最大的問(wèn)題是什么？是需求不明確，是過(guò)程不透明，是進(jìn)度不可控，是成本不可信，是質(zhì)量不可靠，是資訊不發(fā)達(dá)，歸結(jié)到一點(diǎn)就是信息互聯(lián)網(wǎng)化水平太低，每一個(gè)領(lǐng)域每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)過(guò)程每一個(gè)細(xì)節(jié)都是相對(duì)孤立的，就像我們客觀存在的每一個(gè)個(gè)人，你永遠(yuǎn)無(wú)法知道另外一個(gè)人的腦袋里面到底在想些什么？

紡織服裝供應(yīng)鏈普遍存在的現(xiàn)象，就是從棉花的種植與生產(chǎn)，化纖原料的提煉與精煉，材料研發(fā)，紡紗，織布，印染，后處理，運(yùn)輸，款式開(kāi)發(fā)，裁剪，車(chē)縫，包裝成成品乃至最后的銷(xiāo)售與發(fā)貨，送到客戶手中等等各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間，以及每一個(gè)經(jīng)營(yíng)這些環(huán)節(jié)的企業(yè)，團(tuán)體，和個(gè)人，大家如果想要更為快捷地了解和清楚相互之間的狀態(tài)和情況，我們就必須花去大量的時(shí)間和精力，甚至有時(shí)候我們費(fèi)盡了千辛萬(wàn)苦而獲得的信息和資訊竟然還有可能是虛假或者錯(cuò)誤的，迷惑自己，貽誤戰(zhàn)機(jī)。

信息不共享，資訊不互聯(lián)，導(dǎo)致我們?cè)诩徔椃b供應(yīng)鏈如此冗長(zhǎng)而繁瑣的產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)程當(dāng)中絕大部分情況下大家都是在重復(fù)著“盲人摸象”的典故和笑話，然而這種現(xiàn)象卻又比比皆是。

紡織服裝領(lǐng)域最初的時(shí)候我們一般都采用“期貨”方式為產(chǎn)品供應(yīng)做準(zhǔn)備，這種方式甚至一直被沿用到現(xiàn)在，但是這樣的產(chǎn)品供貨方式最容易讓我們的客戶群體最終產(chǎn)生庫(kù)存的壓力；后來(lái)我們很多“聰明的”客戶群體不斷想辦法把這種產(chǎn)生庫(kù)存的壓力轉(zhuǎn)嫁到我們的各級(jí)供應(yīng)商身上，要求供應(yīng)商盡可能通過(guò)“現(xiàn)貨”的方式來(lái)為自己進(jìn)行產(chǎn)品供應(yīng)的準(zhǔn)備，理所當(dāng)然這樣也會(huì)為我們的各級(jí)供應(yīng)商最終產(chǎn)生庫(kù)存的壓力。

軟件現(xiàn)狀

以致于庫(kù)存的壓力永遠(yuǎn)還是存在的，無(wú)論是壓在客戶群體身上？還是壓在各級(jí)供應(yīng)商的身上？然而庫(kù)存往往會(huì)給我們這個(gè)行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程經(jīng)營(yíng)者們帶來(lái)毀滅性的打擊和傷害，無(wú)數(shù)的客戶群體或者各級(jí)供應(yīng)商一年忙到頭，馬不停蹄忙個(gè)不停，最后賺到的往往卻只是庫(kù)存在倉(cāng)庫(kù)里面的那一堆亂七八糟，誰(shuí)也說(shuō)不清楚何時(shí)可以賣(mài)得出去的貨品而已。

于是“快速反應(yīng)”這四個(gè)字又被當(dāng)前幾乎所有的紡織服裝行業(yè)人經(jīng)常提及和重復(fù)，無(wú)論是客戶群體，抑或是各級(jí)供應(yīng)商，遇事必提快反，感覺(jué)似乎誰(shuí)不主動(dòng)提到這兩個(gè)字眼的時(shí)候自個(gè)兒就會(huì)立馬矮人三分一樣。

然而非?？上У氖沁@種“換湯不換藥”式的所謂轉(zhuǎn)嫁與變通，并沒(méi)有真正為我們這個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域帶來(lái)任何的好處和幫助，相反卻更加將我們的很多事情處理的方式和方法逼到了近乎崩潰的邊沿，虛偽的柔性供應(yīng)鏈正在無(wú)情肆虐和泛濫，無(wú)休止地加班加點(diǎn)讓每一個(gè)人都幾乎疲于奔命；因?yàn)闀r(shí)間過(guò)于倉(cāng)促而時(shí)間不夠，慌慌忙忙趕工作業(yè)而根本沒(méi)有時(shí)間慢工出細(xì)活，充斥坊間的只有一個(gè)個(gè)快速長(zhǎng)成的畸形兒和怪胎；特殊的事情和快速的處理同時(shí)也往往缺乏合理的監(jiān)督機(jī)制與規(guī)則，藏污納垢，虛抬價(jià)格，每次因?yàn)橥瑯拥囊粋€(gè)借口就可以遮蔽所有的違規(guī)行為和操作，等到最后時(shí)刻再來(lái)反思和回顧的時(shí)候，一切都已經(jīng)為時(shí)已晚了。

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，未來(lái)的變革與創(chuàng)新只有可能來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)。

然而我們當(dāng)前整個(gè)紡織服裝供應(yīng)鏈領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化程度還極其低下，30%以上的紡織服裝企業(yè)根本都不用電腦辦公，他們還是繼續(xù)著傳統(tǒng)的紙質(zhì)手寫(xiě)單據(jù)傳遞或者口口相傳；50%以上的紡織服裝企業(yè)的電腦只是被用來(lái)打打游戲，看看新聞，買(mǎi)買(mǎi)衣服和化妝品，做幾個(gè)excel表格等；80%以上的紡織服裝企業(yè)沒(méi)有利用信息化軟件系統(tǒng)來(lái)管理企業(yè)；而95%以上的紡織服裝企業(yè)所購(gòu)買(mǎi)和使用的信息軟件系統(tǒng)單個(gè)與單個(gè)之間都是相互獨(dú)立的，孤島式的，不互通互聯(lián)的；

融合

況且我們絕大多數(shù)紡織服裝從業(yè)人士根本就無(wú)法做到充分利用和操作那些純碎由IT技術(shù)人員創(chuàng)建出來(lái)的那些界面復(fù)雜，流程繁瑣，操作艱難，模式傳統(tǒng)而與實(shí)際業(yè)務(wù)需求背道而馳的軟件系統(tǒng)，相互的不理解與不認(rèn)同，生搬硬套，最后的結(jié)果往往就是很多企業(yè)盡管花去了大量的投入和資金購(gòu)買(mǎi)回各種各樣的信息管理軟件系統(tǒng)，但幾乎都是閑置地，或者勉強(qiáng)應(yīng)付式的尷尬地存在著。

信息不互聯(lián)與不共享，盡管現(xiàn)在很多稍有規(guī)模的紡織服裝企業(yè)都習(xí)慣于自建體系和系統(tǒng)，試圖實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)內(nèi)部的信息共享與互聯(lián)，更有甚者一些具有一定實(shí)力的紡織服裝企業(yè)還會(huì)做到除了自身內(nèi)部企業(yè)信息系統(tǒng)的互聯(lián)與互通之外，他們還會(huì)通過(guò)建“中臺(tái)”的方式將自己企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與各級(jí)供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)和共享，這已經(jīng)是很大的進(jìn)步與創(chuàng)新了，然而盡管如此，他們卻依然還是處在一個(gè)相對(duì)孤立和封閉的信息空間之中。

然而全行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈云平臺(tái)，那是一種更加全方位的，跨越時(shí)空的界限，超過(guò)了各個(gè)企業(yè)依舊還是信息孤島方式存在的云中臺(tái)模式。因?yàn)椤爸信_(tái)”的概念，表示還是會(huì)以某某為中心的，只要有“中心”的存在，那就一定會(huì)有遙遠(yuǎn)的邊緣，然而只有“云平臺(tái)”，才是沒(méi)有中心思想的平面，在一個(gè)絕對(duì)公平的平面上，每一個(gè)個(gè)體都可以以自我為中心，又與其它的中心互聯(lián)與共享，息息相關(guān)而彼此依賴，彼此生存。

我覺(jué)得，只有這樣的形式出現(xiàn)的時(shí)候，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的思維和方式來(lái)創(chuàng)新和發(fā)展，結(jié)合紡織服裝行業(yè)特有的專業(yè)和技術(shù)，才有可能真正為我們解決紡織服裝供應(yīng)鏈實(shí)際的困難與需求，提供一種可能。